业务管理系统

企业初创时该如何进行“管理”？

管理对于一个企业来说非常重要，特别是初创的企业。初创的企业百业待兴，其中一项重要的内容即是将企业的管理制度建立起来，在这里，初创的外贸企业管理要遵循一个原则：简单适用。

很多外贸企业在初创时，会想着宏伟的蓝图等等，这些都是正常的，但是很多创业者在初期时模仿大型企业的管理方式，比如说，现在很多大型的外贸企业进行信息化建设，使用业务管理软件等系统，很多初创企业就会想着在创业时购买管理软件，其实，这个有待商榷，大型的外贸企业，其业务等都已经成熟，但初创的企业在业务上还是一片白纸，如果贸然上管理系统的话，恐怕适得其反。

这里有一个长期的误区，很多企业都会去学习一些行业内的大企业，甚至照搬他们的方法，这一点是不可取的。每个企业的情况都不一样，适合他的，不一定适合你，再者，初创企业的资源都十分有限，承受能力较低，在规划时更要慎重。

总的来说，外贸企业在初创时，要以简单适用为主，企业主要是抓好人和财两个方面。

首先要有方向。初创企业管理的灵魂人物，就是创业者，创业者在创立企业之前或者创立时，就应该对公司运作和管理有正确的理解和思考方向，这样，企业不至于像迷路的船只一样乱撞。

其次，要建立一套适合企业的务实的运作管理规则。企业的管理制度包括行政管理制度等等，都非常多，但初创企业要记住一点：管理人和财是最重要的。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但其原则是一定要讲究简单和务实，根据企业的实际情况而定，不要求高大全。

再次，管理制度定出来后，要严格的实施，不能让制度变成白文，只能看，却不去实施，这样，制度的作用也体现不出来，所以，管理制度的实施也是重要的一面。

外贸企业初创时要多多学习好的经验和方法，选择最适合自己的，而不是人云亦云，管理制度也不是一成不变的，企业在运作时，管理制度也要顺势不断的完善和改进。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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