寒冬时降低成本的那些方法

现在将外贸行业的形势说成外贸寒冬毫不为过，企业订单大幅下降，企业内的生产成本不断增长，产品在国际市场上缺乏竞争力都让外贸企业苦不堪言，越是在这个时候，企业就越要思考应该如何减少企业内的成本，其实，怎样减少成本是外贸企业必学的一课哦。

开源节流在采购

在采购上开源节流是一个可行的办法，精打细算，合理掌握时机采购，这样在价格上可以为企业拿到一个好价钱。有的时候，原料便宜的时候和贵的时候，相差几百甚至几千块钱。所以，把握好的时机采购，

其实和供应商达成长期的合作关系，也可以在价格上要到一些优惠。再者，货比三家，选择物美价廉的产品，但是这需要采购员付出更多的努力才行。

节省行政办公费用

降低办公经营费用，也是控制成本的重要环节，外贸公司办公经营费用作为成本支出的一项重要内容，应当与职工创造的利润以及完成任务后的资金分配都牢牢挂起钩来。

有的进出口公司采用此方法，仅电话费用一项，就节省了几万元人民币。而且对每个业务员来说，这种机制使他们的头脑中都绷紧了节约费用开支这根弦，于是能写传真联系业务，就不用长途/国际电话；能坐火车，就不乘飞机。办公费用的节省，不仅为公司节约了经营费用，也为业务员自己增加了经济收益。

调整业务员工资与资金

在外贸公司，业务员的经营活动直接为企业创造经济效益。业务员的经营能力、外语水平、对市场的了解程度、对商品特点的熟悉程度，以及对国内工厂和国外客户网络的掌握程度等等，都成为他们为企业创造利润的重要因素。在掌握等量流动资本后，素质高的业务员可以比一般素质的业务员多创造几倍甚至几十倍的利润。

而且，建立有效的激励机制，对外贸公司尤为重要，也是外贸企业留住人才的有效措施之一。

这是几个大的方面，外贸企业可以参考一下，其实针对每一个大的方面，都有很多具体的措施可行，以采购为例，有联合采购、杠杆采购、价格与成本分析的方法等等。对于此，企业要采取这些方法，还需要进行深入的分析，选择最适合自己的。其实这些方法需要长期的规划与实施，才能产生最好的效果。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]