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企业管理员工要用真心换真心

经常会听到外贸企业主或管理者抱怨现在员工难管，什么不负责任啦、工作不用心啦、见个客户拖拖拉拉呀等等，各种各样的问题层出不穷。企业主在思考员工工作不上心的同时，应该先反省一下自己，有没有做得不好的地方，让员工不满意，导致他们工作态度不积极。

做外贸几年的小吴，在面对企业要她出差时，十分犹豫，问了很多关于补助的情况，交谈后才知道，小吴在前一家公司得到了教训。小吴的前一家公司，出差只给8元的补助，这8元的补助，还要写申请，打报告，程序烦琐，又不能先支取，很多时候，都是自己掏腰包。有一次，和客户吃饭，还是客户出的钱，想到这里，小吴就觉得的惭愧。每次出差，小吴都要自费地好几百块，对于打工者，这些钱也不算少。做久了，就怕领导派他去出差，每次都推推拖拖的不想去，就是因为这个事。

其实，什么都不一是一面的，绝大部分是双方面作用的结果，企业主想要换得员工的卖力工作，就要用真心来换。小吴这种情况，看出的问题很多，外贸企业的费用报销程序可以灵活些，先支取再报销都可以。即使是企业的管理程序没有完善，但如果是员工出的公费，不管怎样到最后都应该主动报给员工，这样做，员工才觉得自己工作并没有白跑，也会更加努力的工作，对企业的意见也会少一些。真诚的对待员工，员工才会真诚的对待你，这是必然的。

出差在外，公司能为员工考虑多少就尽量考虑些，员工对外也会给公司有一个正面形象的宣传。

有一句话叫太精明的企业是留不住人的，很多人选择企业除了薪资和环境，还要看老板好不好相处，有的老板宽厚不计较，不随便克扣员工薪水，员工就喜欢跟着他干，反过来，老板处事十分“精明”、锱铢必较，员工会带着负面情绪去工作，企业的效益也提不上去，最后损失的也还是老板。所以，企业主要将眼光放长远一些，不要为了一些眼前的蝇头小利而“委屈”了员工，让他们寒了心。

现在是信息化时代，很多外贸企业的信息化做得很好，都有了业务管理软件或者软件之类，但是，员工的管理，不仅仅是要靠机器，还要靠人。因为人性化的管理，不是机器能够做到的。企业主或管理者多了解员工的工作，将心比心、站在他们的角度看问题想问题解决问题，让员工在工作中无后顾之忧，才能为企业创造更大的价值。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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