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员工的工作动机激励，为企业创造更大价值

在企业中，员工工作是有动机的，动机是推动人做某一件事的或某一项活动的念头，在企业中，如果能根据员工的工作动机，对他们的工作进行调整或者适当的激励，他们会为企业创造更大的价值。那么怎样根据员工的工作动机来调整员工的工作，激励他们创造更大的价值呢？

想要激励员工，那么，就要看员工他到底是需要什么，根据他的真实需要来进行鼓励，对症下药，才能取得好的效果，在需求方面，不外乎以下三种情况。

一、物质需求

这是最基本的一种需求，在外面工作的人，对于物质需求，都十分重视，而有一部分人，对于薪酬是最重视的，对于这一类的人，企业可以根据他们这种需求，告诉他们，如果业绩达到了的一个层次的话，提成是1%，如果达到了第二个层次的话，提成就是3%，这样，运用阶梯化的提成来激励员工，这多用于销售岗位，在外贸行业销售岗位上也经常见到，这样做，可以激励业务员努力把业绩做好，因为，业绩越好，他得到的也多，这种激励方法最实际，而企业和个人也得到了双赢。

如果员工做的不是销售等有提成的行业，管理人员可以为员工分析一下当前岗位的薪酬情况，告诉他，此岗位的薪酬就是如此，变化不会太大，如果想要得到高薪酬，需要转换到其它的岗位，全面的分析，看员工如何做出选择。

二、精神需求

很多人喜欢赞美，喜欢被肯定，在企业中，这样的员工并不少见，特别是女性员工。很多员工在工作的时候，希望自己的劳动成果被肯定，如果领导或者上级表扬了他几句，会高兴半天，并且工作也特别热情，而且他对于领导的形象也会变好。

对于这样的员工，领导发现他这样的特质后，如果能在工作中，进行适当的表扬或鼓励，会提高他们在工作中的幸福感，进而提高他们的工作效率和工作质量，所以，面对这种精神需求的员工，企业管理者应该采取精神鼓励的方法。

三、成长需求

有很多员工对于工作有一些规划，他们可能对于眼前的薪酬或者环境等都不在意，而是想积累经验，为以后的工作做准备，或者是想走上管理层，对于这一类的员工，企业管理者要激励他们就要根据他们的目标来做工作。

对于这一类的员工，告诉他们，如果你现在这样做的话，就是在朝着你的目标一路的前进，如果你能独立完成某一项任务或项目的话，工作经验就会得到很大的提高，这方面的专业素质也会得到提高。从提高他们的能力方面来给他们布置任务的话，他们会更加尽心尽力，企业也有利好。

对员工进行激励是企业管理中一个方法，能够加强企业管理，并且能为企业创造更大的价值，但是怎样将员工激励做到位，却不是一件容易的事情，企业要下功夫研究才行。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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