业务管理系统

企业主提高招聘质量的三个原则

招聘是外贸企业中非常重要的一环，这也是让很多企业主十分头疼的一项工作，想要招到一个合适的人却不是那么容易的事，有的企业主放言，宁可错漏过一千，不可错招一人，说法固然没错，可是如果是这样，企业主不得活活累死呀。

招聘员工也属于的外贸管理的范畴，但却不是一件简单的事情，曾经有企业主表示，自己为了招聘焦头烂额，曾经一天面试过五六十人，终于知道企业主为什么而忙了。最开始的时候，总想找到最好的，有的人有学历，却没什么工作经验，看不上，有的人工作经验丰富，学历不好，但工资要求还高，不满意……

用人实际最重要

企业主经常说，辛辛苦苦招的人却留不住，企业主也不知道原因，后来才知道，有一个普遍现象就是中专生就可以完成的工作，招一个本科生来做，他学历高，对于工资就不满，很多有经验的人也是这种情况，因为他们干得时间长，经常多，哪都能找到工作，于是离职。

其实招聘要讲求实际，招一个能够胜任外贸工作，且对既定工资较满意的人员即可，不必去苛求学历经验等，比如，很多企业主给出的工资是两千，就会找以前工资是一千多的，这样的话，工资较以前高，工作也会做得比较顺心，也不会轻易离职。

招聘时仔细核查员工资料

外贸企业里，携款逃跑的事件频有发生，这多发生在新员工身上。企业主在招聘时，要注意排查这类人员，如果发现有些人员存在撒谎或之类的错误，最好不要启用，对于陌生人员情况不了解，但本身的道德品质有问题的话，对于企业都是一个隐患。

这也是经常有的企业开出招聘条件需要本地户口，外地人员需要本地人担保等等，但这并不是解决问题的根本方法，因为现在人口流动性非常大。企业主在招聘时可以旁敲侧击的问一些问题，看他如何反应。即使在招录后，也不要把一些重要的机密的工作派给他，比观察才行，这样，才能提高招聘质量。

适合企业员工才长久

有的时候，企业主会碰到一个自己非常中意的人，非常想要招录，但是，他们开出的条件却超出企业主的预期，对于这种情况，企业主不要打肿脸充胖子，要量力而行，不要因为中意有能力的人，就接受所有的条件，而要三思而后行。

如果接受有能力但条件高的人，企业主要思考能否长期满足他提出的要求，并且，企业是否真正需要这样的人，能够提出要求的人一般能力都比较出众，如果企业的环境不能满足他大干一场的话，他们走的会比兔子还快哦。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]