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企业主怎样做才能留住员工？

留不住员工，是一件让很多外贸企业主烦心的事。某企业主就表示，我给的待遇也不比别人差，但业务员还是一个个都走了，着实让人非常伤脑筋。

员工经常出现变动，不仅对企业的业务有影响，对于企业主的精神状态亦有影响。员工管理是属于外贸管理中的一部分，怎么管理好员工，将员工留在企业，企业主还是要发挥主观能动性，切实的付出行动才行。

想要留住员工，就要了解，员工到底是为什么离开。很多企业主经常会忽略这方面。有的企业主心想，走就走吧，还可以招到下一个人，员工离职的时候，企业主应该想尽办法了解员工离开的原因，有些员工不愿意说的，可以向这些员工了解一些他们对企业的意见和建议，这些意见对于企业的发展来说非常有用。

有些人说，外贸人离开一般有两种原因，一个就是觉得企业没有发展前途，另一个原因就是企业的产品不好，很难接到单子，即使你的薪酬开得再高，业务员也觉得挣不到钱。

针对这两个问题，很多人建议，企业的生意有好有坏，特别是企业刚起步的时候，生意总不会很好，这样，业务员也会犯嘀咕，企业到底准备怎么做，还有没有发展潜力。面对这种情况，企业主要经常和员工通通气，经常开会将自己的想法或者职业理想同大家宣传一下，激起大家的斗志，然后还要付出实际行动，让大家看到希望，这样起到的效果会很不错。

另一个原因就是企业的产品不过硬，如果是这样，企业主就要竭力提高产品质量，因为对于企业来说，质量好的产品才会有市场，如果产品质量不过硬的话，那么，也很难有销量，企业想要发展壮大也是非常难的事情，而且质量差的产品，业务员也很难找到订单，长时间没订单对于他们来说，会打击他们的斗志，而且也会让他们觉得企业没有前途，进而离开。

工作亦是生活中的一部分，有很多企业主都非常严肃，和员工的距离感十分强，企业主有的时候应该放下身段，多关心一下员工，和他们一起吃个饭，一起去玩一下，这样，有助于拉近两者的距离，这是一种软方法，而且这种软方法对于留住员工非常有效。

老员工看待遇，新员工重经验。对于有丰富经验的外贸业务员来说，他们可能手里有资源，对于外贸业务和流程都已经非常熟悉，但是，对于新手来说，他们更看重经验，即使薪酬少一些也无所谓，重要的是能够学到东西，积累经验。

如果企业主想要真正的留住员工，就要看员工到底需要什么，自己能不能满足，在这个过程当中，企业主还要根据员工的一些意见和建议来改善企业，弥补企业缺失的地方，企业才能获得大的发展。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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