业务管理系统

企业寒冬，压力管理四原则

今年，外贸企业主们都抱怨生意难做，而广交会上的情况也反映出今年外贸行业的形势不容乐观，生意冷淡，企业主们非常着急，压力颇大，企业主在强压力下，对企业员工也会有压力，比如说督促他们赶快开发新市场、联系客户赶快下单等。

一个朋友在做外贸，她最近就经常和我抱怨，哎，现在生意不好做，老板现在催的比旺季还紧。压力固然是有，但是，企业在给员工施压时，要做好压力管理，要有度。

职场压力，现在已经是一个普遍的现象，而且一旦到了企业或行业危机的时候，这种压力会更加强烈，像2008年的经济危机，听说到处裁员，很多大企业都破产了，弄得人心惶惶。而外贸行业正处在这个端口上。那么，外贸行业该怎么缓解员工压力、让员工化压力为动力呢？

1、开展培训，释放缓解压力

外贸寒冬，老板压力大，员工同样有压力，为了不让员工的压力影响到正常的工作。企业的人事部门可以开展一些培训来缓解压力，通过对职场压力的分析，分享克服缓解压力的方法，进行职业咨询和心理压力辅导，这样，对于缓解员工的压力有很大的作用。

2、建立宽松的工作氛围

据调查，65%的职场人渴望简单的人际关系，从一踏入职场开始，很多人都被复杂的人际关系弄得压力非常大，在很大程度上也影响了员工的工作效率和工作质量。

企业要建立一个的宽松的工作环境和氛围。宽松工作环境能够让员工心无旁骛，专心致志的工作。而这个宽松的工作氛围和环境需要企业主来共同维护。

3、放手给予员工工作空间

有的老板给员工布置了任务后，恨不得就站在旁边看他一步步的完成，这样，会使员工的压力陡增，而且神经处在高度紧张的状态，一直想着怎样才能达到老板的要求。以前笔者有一位同事就是，老板让他联系一个客户，于是，老板就站在他身后，看他写邮件，老板还不时提出意见，那种感觉让人崩溃。

外贸企业主要学会放手，信任你的员工，即使是现在外贸形势不好的时候，更要信任他们，将任务布置下去后，定期检查就可以了，不用每个细节都盯着，这只会增加员工的工作压力。

4、建立公平的竞争机制

古语云：不患贫而患不均，职场的很多压力都来源于企业内的不公平对待，建立公平的内部竞争机制和工作环境，可以有效降低员工的心理压力。而且这也有利于企业的可持续发展。谁做得好，就多奖励，谁做得不好，就惩罚。赏罚分明，员工们心服口服，这样，形成良性的竞争机制，对于企业的未来也有益处。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]