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企业保持内部稳定，员工管理不能懈怠

《红楼梦》里的贾探春曾经说过，一个大家族，从外面打进来是败不了的，只有从里面开始腐败起，才能一败涂地。她说明的是一个道理，内乱的毁灭作用远远大于外祸，而这也被古今的很多事例证明过，说明，内部的稳定是非常重要的。在现代企业中，内部的稳定依然重要。

在现代外贸企业中，保持企业内部的稳定，那么，对于企业来说，可以让公司的力量都投入到工作中去，避免因员工之间的一些纠纷引起不必要的内耗，在外贸企业中，怎样进行员工管理，让员工“亲如一家”，是企业主应该思考的问题。

外贸企业多为中小企业，没有大企业那样严密的管理制度和管理规定，甚至开展一些活动来联系员工之间的感情，外贸企业应该怎样做好员工管理，让员工长期的忠诚的服务于企业，为企业创造更大的价值。

那么，外贸企业在员工管理上，应该注意哪些问题呢？

创造良好的愉悦的工作环境。外贸企业主要营造一个轻松的工作环境，在工作的时候可以严肃认真点，在工作之外，企业的管理者可以和员工开开玩笑，或者做下游戏。很多企业在中午休息的时候，都会做游戏，一方面可以缓解一下工作的紧张情绪，二来还可以联系员工之间的感情。

杜绝双重标准。在员工管理中，最让员工心寒的，就是双重标准。比如，在业绩上，小王的业绩达到了中等的水平，企业给他适当的奖励，可当小李也达到中等的业绩水平，公司却没有适当的奖励，这可能是因为企业主或管理者比较喜欢小王，奖励的双重标准会让员工丧失了工作的积极性，特别是在外贸行业中，这样，企业会丧失很多客户。

不要逼迫员工干不喜欢做的事情。在外贸行业中，经常会碰到企业主要求员工去向员工的同行业的朋友打听相关的数据，或者抢客户之类的，这样做，会让员工觉得不道德难为情，并且还有可能会伤害到朋友之间的友谊，久而久之，员工会对企业或者管理者产生抵触心理，内部稳定自然也就谈不上。

开宗明义，避免恶性竞争。对于升职或者加薪，企业要做到开宗明义，将具体的规则都公布出来，透明化阳光化，谁达到了标准，就让谁来担当，不要暗箱操作，这样，容易造成企业内拉帮结派，产生恶性竞争，造成企业内耗。员工也会对企业失望，降低其工作的积极性和对企业的忠诚度。

好的完善的员工管理对于外贸企业来说，有稳定内部，促进员工工作积极性，和其对企业的忠诚度等，从长远点来看，对于促进外贸企业的发展也有重要的意义。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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