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企业留住核心员工，培养储备人才是王道

在很多老商铺里，店铺里的老师傅是最值钱的，因为他们做出来的东西是最好的，很多人都是冲他们的手艺来的，如果他们一旦不在店铺里工作了，那么很多客户也就不会光顾了，他们具有不可替代性，其实，这就像是现代人力资源管理中提出的核心员工的概念。

核心员工是对于企业有着不可替代作用的员工，在企业内，市场的管理人员都不定称得上是核心员工。近些年来，核心员工一词被人力资源频管理中频繁提及，证明了核心员工对企业的意义和作用。

举例来说，在外贸企业里，核心员工是那种业务最熟悉、业绩最拔尖，如果少了他，企业的利润会少很多的那种员工，这样的员工，能解决一般的业务员解决不了的贸易问题，搞定那些难搞的客户，这些都是员工的核心竞争力，对于外贸企业来说，留住这一类的员工，不仅可以促进企业业务，而且还有利于提高企业的整体竞争力。

很多企业通过加薪、完善的福利待遇留住企业的员工，这一点，非常普遍，有的大型的企业对于核心员工还有给予其企业股份等，这一点，大型的外贸企业可以实现，但对于中小型的外贸企业，留住核心员工，除了物质方面的奖励和提升外，在非物质方面，更为重要。

为核心员工塑造一个的愉悦轻松的工作环境，很多中小企业对于核心员工的管理都比较宽，他们工作比较自由，这一点，让很多员工都非常羡慕。另一方面，非物质性的奖励也不能少，例如经常对核心员工提出奖励，口头实际都可，掌握好度，在年终的时候，进行优秀员工评选，年终奖份额较其它人多等，让核心员工感受到优越感和自豪感，这一点有的时候比薪酬还要重要。

但是很多时候，企业采取了一系的措施，却还是留不住核心员工，这一点，企业要提早做打算，真正能“留住核心员工”的就是培养后备人才。

培养替代核心员工的后备人才，是弥补核心员工流失的最好的方法，对于这一点，企业培养员工不能独专，不能只培养一个，要培养两个或多个，让真正的核心竞争力掌握在多个人手中，以此达到，流失一个核心员工对企业并不会造成非常大的影响。

在外贸企业中，外贸知识比较专业，个人素质占了很大部分，企业在培养后备人才时，要从员工的思想、品性、学习精神出发，重点培养品质好业务好的员工。让这些后备人员提前熟悉将来的工作，一旦这些岗位人员流失，后备人员能够在最短的时间内熟悉当前的工作，将核心员工流失的损失降到最低。

核心员工对于企业非常重要，弥补核心员工流失的损失，培养后备人才才是最根本的解决之道。

发布：2007-04-13 16:55 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业留住核心员工，培养储备人才是王道

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