中国式企业管理几大顽疾

曾经听说，某外企规定，饮水机里的一次性杯子是给客户用的，企业的员工不能随意使用。小小的规定，表现了外企严密的管理制度，在外企工作过的人，对这些都非常有印象，甚至已经习以为常了。

小到一个纸杯，大到一个项目的执行，外企都有健全和严密的管理制度，这些制度无非是为企业节约成本，提高企业工作效率的，健全和规范的企业管理制度是外企不断兴旺发达的原因之一。

企业管理在西方发展得最好，西方人的管理最为严密和精确，世人皆知。而中国人在这方面，就恰恰相反，在中国，管理人是一件非常麻烦的事情，中国的企业管理一直无法真正促进的企业的发展，因为有几大顽疾。

缺乏长远的战略目标

中国的企业一直缺乏长远的战略计划，很多都是着眼于眼前，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长。即使有的企业制订了长远的规划，有的，因为战略不符合实际而半途而废，而有的因为在战略执行中碰到阻碍而中途放弃，缺乏持续性。

人治大于制度

这一点在中国企业中体会最深，西方的企业中没有人情关系这一说，而在中国企业中，这一点却贯穿到商业活动始终。大多数企业，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大，这在某种程度上会加大企业经营的风险，因为没有人是永远正确的。

人治色彩浓厚，是我国企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策机制，实行法治，是企业面临的重要挑战。

企业文化建设有待深入

近几年来，企业文化逐渐被国人重视，很多企业大有大兴企业文化的意思，但在企业文化建设过程中却存在一些误区，如重视企业文化的物质层建设，忽略企业核心价值观的作用。当然，还有一批企业没有进行企业文化建设，没有形成企业的核心价值观，这不利于企业员工潜力的发挥。

中国企业一向是只重视生产，没有主动去了解客户的真实需求，这一直是中国企业的软肋，企业导向的直接结果是以我为主的思维方式，但这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要，不能满足顾客需要的产品无法转化为企业创造的价值。

现在有很多企业都在运用客户管理软件来管理企业，这一点，对企业来说，是一种进步，但是企业要运用好管理软件才能使其发挥到应有的效果。

以上四点只是粗略介绍中国式企业管理的弊端，不甚全面，希望对企业有用处。

发布：2007-04-13 16:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]