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企业管理之团队执行力

有一则关于猫和老鼠的故事：一只猫严重的威胁着老鼠们的安全，于是老鼠们召开了一个紧急会议，商量对策。大家主意很多，如佯装失败将猫引到老鼠夹旁夹死猫，用火烧死猫，挑拨离间猫和主人的关系等等。最后大家一致通过的决议是在猫的脖子上挂一个铃铛，以后一听到铃铛声就逃跑，再也不怕被猫抓到。但是直到现在，那群老鼠依然被猫追赶着，因为没有人敢去给猫挂铃铛。

故事里的老鼠们很可爱，也很智慧，现实生活中类似的事情也经常发生。比如一个企业遇到一个问题之后，大家在一起头脑风暴，有很多想法出来，其中也不乏一些很有建树很有创意的想法。这些想法最终是否就被贯彻实施下去了，还存在很大的疑问，因为很多情况下都是只说不做，关键问题就在于执行力的缺失，真正去实施的人太少。

企业的发展离不开集体的智慧以及决策层的英明决策，政策的上传下达考验的就是企业的执行力，这关乎企业的行事效率及能否抓住发展机遇。优秀的管理者总是知道该如何建设自身的执行力：

规范管理部门建设

一项政策和措施制定之后，需要传达给各个部门，每个部门负责的分工不同在同一政策的执行内容方面也存在差异。决策层要充分考虑各部门的职能不同，在执行内容上予以区分，明确各部门的责任部署，避免出现推诿责任的现象。在企业具有年度意义的重大调整措施出台，或者企业格外重视的发展战略诞生时，有必要成立一个专门的执行小组，由执行管理人员直接分配任务，并分管执行的每一个步骤，监督实施进程，确保企业决策准确无误的贯彻下去。

决策者有执行的决心

企业的员工可以为企业发展出谋划策，积极贡献自己的智慧，他们少了很多的思想束缚，提出来的想法可以是古灵精怪极具创意的。决定权在企业最高决策者的手中，根据企业的发展现状和预期的发展方向，决策者才能决定具体采用哪一种方法比较合理，在实施细节上比较有可塑性。决策者必须明确的一点是，这些创意和想法是集体智慧的结晶，既然发动了集体的力量就一定要有实施下去的决心，将执行的结果与全体员工共同分享。这是企业和员工加强联系沟通，增强企业凝聚力和竞争力的有效方式。智慧的领导者都会这么做。

发动员工协助完成工作

众人拾柴火焰高，员工的力量集合起来是具有无限可能性的，在具体操作上也是最具执行力和影响力的，企业领导者应该充分认识和开发利用员工的力量。每一项政策措施一层层的往下划分，最后的操作细节都是由最普通的员工来完成的，可以说政策执行的成果如何大部分都取决于员工执行的效果，他们的工作状态和对政策的理解程度决定其完成效率和配合紧密度。企业需要深入员工之中，强调政策的意义，积极调动员工积极性，配合企业将政策执行到底。有了员工的配合，任何一项措施都能得到很好的贯彻实施。

发布：2007-04-13 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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