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巧妇难为无米之炊，企业需要留得住人才

老虎抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你为我带来食物我就不吃你，羚羊很无奈的答应了，老虎悠然自得的进了山洞，等着羚羊给它送吃的。但是三天过去了，老虎没看见羚羊送一只动物进洞，于是出去查看情况，结果发现羚羊早就不见了。愤怒的老虎发现了羚羊写的一篇文章，题目是《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》

这个故事告诉我们，企业的生存离不开人才，企业的发展需要一批忠诚的员工，一个好的企业管理者需要懂得怎样笼络人心，将人才网罗在自己周围。企业留住人才看似简单，实际需要管理者的眼光和智慧，做好各方面的准备才能使员工心甘情愿为企业付出。

重视人情关怀

在工资薪酬水平差不多的情况下，员工往往会选择人情味比较浓的企业。“以人为本”的观念已经深入的贯穿到了员工的思想当中，他们有作为人而应该有的一切情感诉求。所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果企业只有生硬冰冷的管理制度和执行方式，不顾员工的实际需求，员工也必然只会关注自己分内的事情，万一企业遇到什么困难，员工一般更愿意隔岸观火，大不了树倒猢狲散，另谋出路；相反如果企业实施人性化的管理，尊重员工，关注员工的内心感受，满足他们的合理需求，员工也会以一种轻松积极的心态投入工作之中，以企业一份子的身份要求自己，对企业产生一种微妙的情感联系，关键时候选择和企业共度难关。相较而言，讲人情的企业更能留得住员工。

合理的薪酬待遇

员工出卖自己的劳动，为的是获取一份报酬满足自己基本的生存需要，物质需求是基础。员工的薪资标准有一个行业综合水平的衡量，企业还需要根据员工岗位的不同，分工不同，所付出劳动的不同，给予一个合理的报酬。现在，员工对自己的劳动有更高的工资要求，同时要求有一定的福利待遇，如果企业总是想方设法压榨员工的价值，为自己创造更多的利益，而没有相应的补偿措施和福利待遇，员工无法保证自身的正常生活需要，又怎么可能继续为企业奉献自己的劳动能力呢。如果企业能够为职工提供一个合理的工资水平和福利待遇，创造一个相对宽松、滋润的生活环境，员工自然愿意在企业中继续发展下去，此外，员工潜意识里都有升职加薪的期望，他们积累一定的工作经验之后，根据自己的付出比例和企业的发展状况，会要求在企业中获得相应的职位和管理权限，企业也需要提拔一批熟悉企业情况有经验的员工构成自己的核心管理队伍，以此保留对企业有用的员工。

工作业余劳逸结合

满足了员工的物质基础需求，接下来就是上层建筑，即精神追求。在劳动力密集型且产品季节性特征较明显的企业中，员工可能由于订单集中于某一时段而需要长期加班，饮食和休息的正常规律被打乱。企业需要为员工设计一些娱乐活动，适当的休息，调节他们的情绪，缓解上班的压力，注意劳逸结合，保证良好的体力和精力才能高效率、高质量的工作。对于个别因为高强度的工作而出现心理状况的员工，企业需要特别关注，多跟他们进行交流，给予一定的心理调节期，通过休息恢复工作状态，避免员工因为精神懈怠而产生离职的想法。。

发布：2007-04-13 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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