业务管理系统

产品几近零利润，鞋企摆脱制造“洼地”

近来，东莞鞋企不断传出工厂关闭的消息，部分大中型鞋企已经关闭或搬迁，其他的也正在缩减生产以减轻压力。欧洲客户一再压低产品报价，使鞋企的利润空间仅余20美分，鞋企面临着饥寒交迫的困境。一些鞋企往越南、印度、孟加拉等国家转移，东莞作为世界制鞋重地的产业优势已经不复存在。东莞鞋企初级加工模式注定要被淘汰。

一、加强员工素质管理

外贸鞋企工人月薪普遍在2000-3000元，劳动力成本优势丧失，企业一方面要向工人支付更高的报酬，一方面工人的工作热情远不如从前，技能水平不够，人员流动性大，这让企业得不偿失。工人整体素质不能跟上企业发展的需要，制约着产业转型升级，增加了管理压力。很多外贸企业对人力资源管理不重视导致员工管理混乱不堪，管理水平亟待加强，鉴于自身管理的局限性，鞋企有必要借鉴大型外贸企业实施管理的案例，学习他们如何成功运用业务管理软件对企业进行科学管理。同样的管理系统在不同企业有不同的运用模式，鞋企的当务之急是加强有效管理，提升员工素质，所以人力资源管理系统需要得到足够的重视，尽快为企业培育出专业、高效的员工，充分开发工人的效率空间，增加产品产出，使企业增加的成本能够物有所值。

二、加强生产过程管理

生产成本的增加和客户压低产品价格给企业造成了双重压力，严重压缩企业利润空间，迫使企业要把成本核算得特别精准，生产过程中任何一个环节的失误都可能导致企业亏损。管理人员除了要对业务管理软件成本预算的要求更加严格，更重要的是要加强生产过程的监管，增加生产线评检，把每个环节都盯紧，防止产品返工增加成本支出引起企业亏本。

三、加强品牌建设管理

东莞鞋企加工贸易的道路已经走到尽头，初级加工注定要被淘汰，鞋企走出困境需要建立属于自己的品牌影响力。由代工走向自主品牌，业务管理软件的管理重心需要由生产转向研发。培养自己的研发队伍，增加产品技术含量，开创独特的产品设计风格，形成自己的品牌影响力，由压缩成本向增加产品附加值转移。

四、产业转移

企业在加强品牌建设，增加产品附加值的同时，可以加快企业的产业转移。将产业向原材料供应地、劳动力成本更加廉价、运输更加便捷的地区转移，降低企业在成本上的支出。企业重视降低成本和增加产品附加值的双重管理，从两方面入手积极扩大企业的规模，提升产品销售量，为企业赢得更多的利润，促进企业发展。

发布：2007-04-13 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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