业务管理系统

实施四大管理创新模式提高企业运行质量

目前，中国和发达国家的企业差别很重要的一点就是在企业的管理模式方面，我们还不能完全达到一个国际企业管理的要求。这几年，我国外贸企业在大力推动管理模式的创新，但目前中国的外贸企业运行质量和国际大公司的要求还有相当的差距，这需要我们企业自身要在系统的建设当中不断地改进和提高自己的管制的能力。

那么，我们外贸企业要如何进行管理模式创新，才能提高企业的运行质量呢？

一，实施成本化管理，提高市场竞争优势

我国外贸企业必须坚持利润导向，以管理费用、销售费用、财务费用、制造费用、技改费用控制为导向，全面深化预算管理制度，完善量化考核机制，使产品销售与内部生产、内部生产与物资供应、职能管理与生产经营连接成一个有机的整体，做到了一切工作有流程、一切工作有目标、一切工作有监控。实施成本化管理，严格控制采购、生产、销售、售后服务环节，最大限度的降低成本，减少库存，减少应收账款，提高自己运营效率，提高市场竞争优势。

二，实施标准化管理，推进外贸企业发展速度

外贸企业必须加强对各国质量管理体制的学习，按照这些质量管理体制实现对企业的标准化管理。在外贸企业内部建立整合型管理体制，提升企业管理水平；坚持持续改进产品，健全内部数据分析和考核机制，开展管理评审，加强细节控制，规范生产经营，确保产品的合格生产。

三，实施科学化管理，激活外贸企业发展潜力

外贸企业必须坚持“以人为本”的发展战略，大力实施员工培训计划，根据管理、生产、工艺的要求开展相关知识的到岗培训，积极挖掘员工的能力，激发员工的创造力。对员工的管理一定要科学化管理，克服影响公司发展的体制、机制弊端，强力实施对组织机构，用人制度的改革，以人才激活外贸企业发展的潜力。

四，扎实安全环保管理，稳固外贸企业持续发展根基

外贸企业必须看到国际贸易发展的潮流——安全环保。我国外贸企业必须坚持发展与环境保护并重的原则，实施全方位、深层次的环境治理。无论是对于产品用料本身、还是生产产品而造成的污染，企业都要进行扎实可行的安全环保管理，只有这样才能稳固企业持续发展的根基。

发布：2007-04-13 16:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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