企业如何主动出击应对“三荒两高”的困局？

所谓的“三荒两高”指的是“用工荒”、“电荒”、“钱荒”和“高税负”、“高成本”。如今，“三荒两高”正影响着我们经济生活的方方面面，困扰着当下的国内经济。我们外贸企业不能坐以待毙，如何主动出击应对这个困局呢？

一，外贸企业调整企业发展结构

在“三荒两高”的困局下，不少外贸中小型企业步履维艰，有些甚至连连亏损。从前，外贸企业“量多、便宜、好用”的优势逐渐丧失，外贸企业必须积极调整企业的发展结构才能应对“三荒两高”的局面。

首先，重点优化企业的特色产品。要面临原材料成本上升，人工成本上涨，人民币上涨的压力，企业必须找出自己的特色产品，才能提高企业在市场的影响力。

其次，重点发展品牌出口产品。引导外贸企业从贴牌加工出口经营模式向发展自主品牌出口模式的转变。这样就可以提高产品的价格，从而解决“三荒两高”的局面。

第三，重点促进自主营销渠道的建设。引导外贸企业抓住机遇，加快跨国经营步伐，积极建立自主营销渠道的建设。增强企业在国际市场的影响力，促进企业国际市场营销能力的增强。

二，提高外贸企业的管理能力

外贸企业要沉着稳定应对“三荒两高”除了调整企业发展结构外，还要以提高外贸企业管理能力打基础。外贸企业是一个由多种资源和行为组成的体系，而这些资源和行为必须得到有效的组织和管理，企业才能实现高利润。

首先，外贸企业必须加强企业业务管理。外界经济环境不断变化，外贸企业必须抓住根本，就是业务管理才能获得利润。高效的业务管理直接关系到企业是否能多接单。因此，外贸企业必须重视业务管理能力的提升。

其次，外贸企业必须加强企业的客户管理。“三荒两高”的金融环境下，成本的不断提高，企业的利润被一压再压，如何缓解这样的情况，靠的只有客户了。拥有良好的客户关系才能留住客户，才能接到更多的订单，才能稳中企业的利润。

加强企业的内部管理能力，能够帮助降低客户服务中心、业务往来的成本，大幅度提高销售人员的工作效率，减少不必要的人力资源。

发布：2007-04-13 16:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]