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中小型企业供应链管理如何接入国际轨道

2011年我国外贸经济运行的宏观环境较前几年有很大的好转，经济仍然保持平稳较快的增长态势。在“十二五”规划的始端，不然看出，“十二五”规划实施会给我国经济注入新的血液。这是一个有利于中小型外贸企业发展的年头。

我国中小型外贸企业作为国际外贸行业上的一份子，如何在供应链时代下，融入国际轨道？这点对于我国中小型外贸企业快速成长起来，有能力经受国际激烈竞争的考验有着至关重要的作用。

我国中小型外贸企业供应链管理的现状

我国中小型外贸企业的优势在于多样化和个性化服务，有着大型外贸企业很难具备的对市场变化的敏捷的响应速度。这些优势致使中小型外贸企业在浩大的外贸市场上潜力是十分巨大的。但由于中小型外贸企业自身还存在着管理体制和经营机制上的缺陷和不足，所以对其发展也造成了一定的束缚。

一，我国中小型外贸企业供应链管理规模较小，资金有限，设计供应链不科学。这都导致了中小型外贸企业在国际上的信誉度较低。

二，我国中小型外贸企业仍然未能与国际接轨。中小外贸企业对供应链管理的重要性尚未完全了解。他们只看到实施供应链耗资大的问题，没有看到随后的巨大利益。

我国中小型外贸企业供应链管理如何接入国际轨道？

一，接入国际轨道第一步，把客户放在第一位。我国中小型外贸企业应该发扬规模小反应快的优点，为每条订单设计出“量身定做”的供应链。这样就可以加快产品生产、出货、运输和交货、提单的进程。不仅可以督促供货商按期履行合同，还能提升企业的国际形象。

二，接入国际轨道第二步，与上下游企业建立稳定的合作关系。供应链管理问题不仅是要管理好企业内部的资源，还要和合作企业建立稳定的关系。中小型外贸企业必须建立与供应商、运输方和客户之间保持稳定的战略伙伴关系，这样才能让企业的供应链顺畅，减少企业可能遇到的风险。

三，接入国际轨道第三步，积极开发运用计算机新技术。目前很多外贸企业在运营时，都会运用最新的软件技术来帮助企业进行管理。有了这些新的技术，外贸企业就可以实现原材料采购、订单履行、运输管理、过程管理和信息资源管理等操作的电子化，不仅节约了人力资源，提高了企业员工工作效率，还降低了供应链成本。

发布：2007-04-13 16:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]