企业实施ERP系统这四个要素要注意

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ERP项目的实施，对企业来说可算一件大事。企业用它来对公司的信息化进行一次推进，也希望利用它来实现管理、调控，甚至战略意义上的提升。因此，企业往往十分重视投入项目前期对ERP的选择问题。

总结来讲，ERP的选型，应该从以下几个方面进行综合对比分析：

1、ERP的选型，应视企业规模大小而定。

企业在选择ERP时，应考虑企业自身对ERP的承载能力。也就是说企业规模要与软件大小相适应。打个比方说，一个年销售额有几十亿的公司，只选择一个十万元的小型 erp系统，自然无法满足自身需求，可能还会是企业的负累。

2、选择有背景的软件厂商。

ERP系统不是一次性产品，企业在使用它时，短则数月，长达几年的磨合期，需要软件厂商的不断配合，甚至二次开发等才能够实现。如果选择的是一家没有实力的厂商，可想而知ERP在使用中会处于何种瘫痪境地。

我们一定要对厂商进行一次综合测评，包括以前实施的项目，他们以前的客户对其的评价如何，有没有失败地案例；成功的项目又有多少，其实施的效果如何。

除了正面考察之外，我们也可以询问一些以前用过ERP的同行，听听他们的理解。最好的办法也是利用网络。上面总会有对于此软件的用户回馈。

3、类型匹配。

各个软件厂商在开发系统时，都会有一些侧重点。比如我们现在知道的，许多厂商只针对某一个行业进行开发。事实上这也是非常必要的，因为行业与行业之间需求不同，这样做也有利于ERP更好的为企业服务。

不过我们在选择的时候，就应该辨认出这种差别。不然，就像一个朋友是五金行业的，最后选择了一款侧重于制造业得ERP，最后得不偿失。

4、合作厂商的团队实力及企业文化

我们在找ERP 合作厂商时，也要选择一个稳定的企业。这里所说的稳定，不光是企业的稳定，更主要的是，团队的稳定性。在ERP项目实施过程中，最怕的就是服务厂商突然更换顾问。如此，新的顾问接手企业项目前，还花费一段时间。而且，中间的磨合也需要时间。而时间，对于ERP项目来说，就是最缺的内容了。因为企业一般都有生产淡旺季的区分，若在旺季实施ERP，则对企业来说，就如同负重跑，压得员工喘不过气来。所以，一般企业在设计EPR项目计划时，都会考虑在旺季来临之前，把项目实施完成。中间若出现换顾问的情况，则很可能就会影响这个计划，迫使在企业旺季实施ERP项目。这对企业的打击可是不小的。

由此可以看出，选择ERP最先要确定的还是企业自身的需求，最想解决那部分问题。根据需求来确定方向，就不会出错了。

发布：2007-04-13 16:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业实施ERP系统这四个要素要注意

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