企业信息化建设的风险为哪般？

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企业信息化已经不是一个陌生的词，通过建设企业信息化，来提高企业的管理效率和降低营运成本，信息化建设在中国企业中的发展并不是一帆风顺的，其中，存在的一些风险，不仅要引起企业的重视，而且，还要引起软件的供应商的重视。

企业主在决定上不上管理系统上，都十分犹豫，有的需要经过长时间的考察和调研才能确定最后是否上管理软件，怎么上管理软件。这是因为企业信息化是有风险的。

管理系统实施的风险

虽然说，现在管理系统已经非常多了，但是其价格却不便宜，与此同时，管理系统在中国企业中实施的成功率却非常之低，由于实施不力，管理系统没有发挥应有的作用，反而还对后期企业形成了阻碍，这一风险，影响了企业主信息化建设的积极性。

我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，我国拥有庞大的管理系统潜在市场，怎样挖掘这样的市场，软件供应商需要多思考，怎样能让企业主接受软件产品。

软件可用性不足

任何软件必须具有可用性，但是70%以上的管理系统，没有达到软件的预定目标，一些财务供销存软件没有实施对生产或管理流程进行“过程管理”的逻辑设计。因此，推向市场的管理软件难免存有先天不足。

再者，软件自身缺陷过多。举例说，ERP的资源计划管理软件，必须经过应用考核和验证实验。但是，我国尚未建立相应的市场准入质量审查机制。因此，一些ERP软件进入市场还存有明显的缺陷。

正是软件的这种缺陷，很多企业在购买实施后，失败率非常高。现在针对这种情况，有组合的软件，即把企业需要的模块组合在一起，这样，即减少成本，又提高效率。

企业业务调整的风险

企业实施了管理软件，那么，企业业务和管理等需要和管理软件进行融合，但是，很多企业，由于融合不到位或者没有协调好，出现失败，这样的例子并不少见，其中还有不少大企业。企业要明白，企业上管理软件，并不是只是运用一个软件那么简单，他和企业的业务和管理密切相关。管理软件，要和企业进行融合，才能真正促进企业的进步。但是，很多企业在选择管理软件时，却没有注意这一点，造成后来的风险。

企业进行信息化建设，并不只是上管理软件这么简单，其中面临的还有很多的问题和风险，企业要克服这些，才能保证信息化的成功实施。

发布：2007-04-13 16:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业信息化建设的风险为哪般？

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