业务管理系统

用实例分析ERP系统在企业中起到的作用

管理系统已经运用于各个行业，在行业内还产生了不同的子系统，比如外贸客户管理软件、外贸业务管理软件等。企业总是听到说信息管理对企业的作用和意义，但企业主却并不明白，到底管理系统是怎样发挥作用的，怎样为企业带来效益的呢？

现在，以A企业为例，A企业是一个笔记本外壳制造公司。来详细说一下。首先A企业在实施的 erp系统时，需要企业先上ERP系统。这共分为四个阶段，1、实现基础资料系统化，物流集成化；2、导入ERP管控模式；3、细化生产管理；4、建立企业独有的信息处理机制，实现物流、基础数据、分销的集成。

这里但要的介绍下企业实施管理系统的过程，企业实施管理系统是一件需要长期坚持的事情，这样，才能将ERP系统实施到位，并经过一段时间的运作，才能产生质的转变。而这段时间可能比较长，这一点，企业必须谨记。

经过一段时间的实施，A公司的转变。

一、信息处理快。和同类企业相比，A公司通过应用ERP系统，优化了整个企业生产流程，实现资源的合理配置和控制，细化和强化了各部门的管理目标，最后达到了提高企业整体经济效益的目标。而供应链的管理，则提高了对客户的服务对象，企业的市场竞争也得到了提高。

二、解决数据繁杂问题。在没有上ERP之前，企业属于信息孤岛，因为信息分散于各个企业。信息的不准确、不及时、不完整，影响企业者做出正确的决策。ERP系统实现系统范围内的共享，使企业领导可以掌握整个企业的经营状况，企业运作能够实现及时响应，不用像以前那样，需要更多的时间配合协作，数据保持同步更新，提高了企业效率及客户满意度。

三、提高企业执行力。A企业最初创业者管理转变成各部门管理，几张简单的票据记录管理过程需要数百种单据才能完成，而且，其中的时间周期也非常长，执行力低下，工作效率提不起来。而ERP系统全部实行电子信息管理，改变了集团管理的分散化和执行力低下问题，提高了整个企业的执行力，更利于企业的扩张和发展。

四、业务流程更顺畅。ERP系统严格有序的工作流程严格规范管理人员的行为，增强各项业务流程和规则的透明度，信息的处理和分析速度大大加快，增强了企业对市场的应变能力。提高员工的业务素质和工作效率，最终达到提高企业整体素质与经济效益的目的。

实施ERP系统所产生的效益，每个行业的每个企业都不尽相同，比如业务管理软件同保险管理系统就相去甚远，我们只能从这些信息当中找到有利于自己的，来进行选择。

发布：2007-04-13 16:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

用实例分析ERP系统在企业中起到的作用

泛普业务管理系统其他应用