业务管理系统

知名企业ERP失败原因总结

ERP广泛运用于企业中，例如国美这样的大企业亦不例外，从去年开始，国美的 erp系统上线后，在实施过程中，给企业带来的一些变化都得到了企业管理层的肯定。之前就有人总结过ERP系统实施失败的原因，有的时候觉得的是纸上谈兵，其实，有很多经验教训，一些知名的企业都在实战中经历过，这里就来分析一下。

外国的软件未必香

国外的管理软件发展比国内早而且更成熟，很多大型的企业在实施ERP时，因为有实力，都会选择一些国外的软件，但是，国外的软件未必适合中国企业，因为不论是在文化上还是商业操作中都有很大的不同，一味的生拉硬套即使再好的软件，也是浪费。

北京市三露厂在98年与联想集成签订ERP实施合同后，当时，联想集成是一个领头企业，本以为会很顺利的实施计划却因为软件产品汉化不彻底，造成一些表单不能正常生成而出现变故，经过不断的修改、汉化依然没有彻底解决问题，最后导致项目实施。

由于软件供应商自身问题搁浅计划

以前经常提到，由于软件供应商的倒闭、破产或软件供应商的自身问题而导致企业正在实施的管理系统被迫搁浅，这也有实例。

哈药集团在中国的影响力毋庸置疑，在2000年的时候，哈药集团准备上ERP管理系统，在激烈的竞争中，选择了Oracle的ERP软件，但是实施ERP项目的却是另一家企业利玛。当项目在实施中时，利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职，这对哈药来说，影响甚大。由此可以看出，选择一个正确的、合适的软件供应商、实施团队是一件非常重要的事情，它关系到企业ERP系统实施成败。

企业变动没有配合管理系统

企业在实施管理系统时，企业内部如果在进行规划和调整，如果不配合管理系统，那么，也会有失败的危险。

1998年，河南的许继集团的在实施ERP时，进行了大半年，实施的都非常顺利，包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立等，更难能可贵的是，许继集团还在培养二次开发团队，依然进行得很顺利，但是，过了一年，企业为了适应市场的变化，开始进行大的机构调整，更多的关注企业生存，企业经营的合理化和利润最大化，而没有考虑到结构调整对ERP项目的影响。而已经定型的ERP软件无法适应的企业的调整，于项目被迫暂停。

如果企业在实施ERP管理系统，要根据企业发展定出一个长远的战略规划，当企业做出某些调整或决策时，就要充分考虑到对ERP的影响，否则，有可能会给ERP的实施带来灭顶之灾。

ERP的实施风险不是空谈，很多都经过了实践的检验，企业要以此为鉴，尽量降低企业实施ERP系统的风险。

发布：2007-04-13 16:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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