缺乏对口人才成企业ERP建设的难点

大家都知道，企业实施对于企业的整体资源管理都有帮助，但实施好 erp系统对于企业来说并不是一件易事，很多企业花费了大量的人力物力来建设ERP，结果却总是一场空，造成ERP系统失败的原因，缺乏专业对口的人才是其中之一。

ERP系统是物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。在实施ERP系统之前，企业在人才管理方面面临着几点困惑。

缺乏专业对口的人才

ERP专业人才大多集中软件厂商和服务提供商中，企业内部很少有专业的ERP人才，使用ERP的企业在采购、生产、仓储、业务、物流、财务等岗位上亦有大量的ERP人才需求，ERP行业的人才呈现“沙漠化”。

随着实施ERP的企业越来越多，ERP专业人才需求也越来越多，而国内合格的ERP实施顾问不过几千人，行业需求大，而专业人才太少的现状也影响了企业。

缺乏复合型人才

企业实施ERP系统，不仅要懂ERP，还需要懂相关的企业专业知识，如外贸行业实施外贸ERP系统，就还需要懂一点外贸的知识。实施关于物流方面的ERP系统，需要懂一点物流的知识，而这样的人才就更难找了。

企业ERP应用人员整体素质较低，缺少专业人才，使ERP系统在后期实施中会产生很多技术、管理上的问题，阻碍了企业ERP系统的顺利实施。专业技术人员不清楚具体业务管理，而业务管理者又无法解决一些技术上的难题，所以复合型人才凸显重要、紧缺。

人员变更频繁，流失严重

在企业中，企业实施完ERP后，培养出了一些专业的人才，他们在这其中得到成长和历练，成为专业的ERP实施人才，并且对企业的流程亦非常熟悉，这些人员极易被别的企业高薪聘请，造成人才的严重流失，也使企业遭受重创。

内部管理弱化

企业在实施ERP系统时，会对企业的业务和管理带来一系列的改变，这对企业的员工在技巧上和思想上都会有很高的要求，企业的很多员工都无法适应，这对员工的能力和素质都提出了考验。而当他们的意愿不能和企业衔接起来时，会出现消极怠工，阻碍ERP实施的情况，这些企业都不能忽视。

专业的人才在企业实施ERP系统时非常重要，如果实施得好，对于企业ERP系统有促进作用，如果没有管理好，则相反会阻碍企业ERP系统的正常实施。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]