业务管理系统

ERP成功实施,管理层作用不可小窥

有人总结了很多ERP实施失败的原因，不外乎和企业的一些策略有关，其实，长久以来，管理层或领导层对企业信息化的影响不容小窥，他们的一些行为，甚至决定了企业信息化的方向与未来。

中国企业实施 erp系统失败率非常高，所以很多企业虽然知道ERP系统可以提高企业的管理水平，有益于企业未来的发展，但是由于企业失败率太高，ERP系统如果实施不好，对于企业还会起到相反的效果，而长久以来，管理层的支持对ERP系统成功实施的作用一直被忽视。

ERP系统在实施中，无疑需要一定的经费支持，而这一点，如果得到企业管理层的支持，就可以得到资金上的支持，这一点，对于ERP系统在企业的顺利实施是最基本的一步。

企业实施ERP系统，如果老板全力支持，那么ERP的企业的实施就畅通无阻了，除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目经理(PM)而言，高级管理层还可被视为一种资源。这种资源有助于提高利益攸关方的协作程度。

同时，高级管理层还具有整合资源的作用。ERP作为企业资源计划，涉及到企业业务的方方面面，需要企业各个部门的支持和配合，而ERP系统如果能得到管理层的支持，即可以整合企业各个部门的资源，配合ERP系统在企业中的顺利实施。

管理层的支持对于ERP系统实施的持续性亦有帮助。实施ERP系统是一个长期的过程，需要一段相当长的时间才能看出效果，而在这期间，ERP系统的实施需要依靠管理层的持续支持才能延续ERP系统实施，在这期间，由于ERP系统的效果并没有显现出来，在企业内的实施会滞后，或碰到很多实施的障碍，而这些都需要企业管理层来协调以及坚持，那么企业实施ERP系统才会畅通无阻。

但是在现实情况中，得到管理层的支持却没有那么简单。中国企业以中小企业为主，截止到2011年，中国的中小企业有大约4000多万家，很多中小企业的，老板的作用非常明显，中小企业不像大企业一样，管理层的职责比较明确，分工合作，各司其职。在中小企业中，老板之于企业就是一个当家者，老板的意志和思想直接决定了企业未来的方向。

经常就是老板说好，就开始实施，老板说不好就马上停下，缺乏统一的高度和持续的执行力，而这一切，在中小企业中犹为重要，企业如果想要实施ERP系统，搞定老板最重要。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

ERP成功实施,管理层作用不可小窥

泛普业务管理系统其他应用