业务管理系统

中国企业实施ERP系统现状分析

erp系统是企业信息化的一部分，很多企业都开始重视ERP系统，但是在很多中国企业看来，对于ERP系统，是想说爱你不容易。

在欧美发达国家，ERP应用非常普遍，普及度之高，不仅大中型企业采用，很多小型的企业也开始在纷纷尝试ERP系统，而国际数据集团(IDC)认为，中型企业客户、政府机构和医疗等行业正在帮助推动ERP软件行业的复苏，IT开支的增长和对提高生产效率的新应用程序的需求也是推动ERP软件市场增长的因素。

ERP系统在国内“流行”已不是一两年的时间，按理说，应该比较成熟了，运用到企业，也比较自然，对于企业的帮助也是显而易见的，但是现实中，中国企业对于ERP系统的实施并不尽如人意，很多企业实施了ERP系统后，并没有出现推动企业发展的现象，有的连基本的企业的效率都没有提高，很多企业都中途就撤了。据统计，国内企业ERP用户中实施失败率高达70%。更有许多企业更是为此陷入资金“深渊”，无力发展，而服务链断裂也成为企业不能成功实施ERP的原因之一。

实施情况的不如意不仅和企业有关，还和ERP系统本身有关系，系统本身的缺陷也是造成企业实施ERP系统不顺的原因。

由于ERP系统是首先从欧美国家传过来的，所以欧美的ERP厂商做ERP系统非常的成熟，以SAP为龙头的外资ERP厂商拥有雄厚的资本和丰富的市场运作经验，在技术实施和人才储备上也比国内厂家有着明显的优势，SAP发展的客户包括康佳、长虹、中化、海尔、小天鹅等国内重要企业，其市场份额占比很高，而且客户的忠诚度也比较高。而国内的一些ERP的厂商，对于ERP没有像欧美那样的实践经验，但是有一个优点就是根据中国的实际情况进行了设计，这点是欧美的ERP系统比不了的，可是，即使如此，很多ERP系统还存在着这样或那样的一些缺陷，比如系统不稳定、客户服务不到位、数据库的不健全等等，在国外厂商的挤压之下，国内的ERP厂商在夹缝中生存，实在不易，而想要扭转这种情况，还需要ERP厂商自身健全ERP系统，真正做到符合中国市场的需求才行。

ERP在国外实施多年，其质量己相对成熟，成功的案例也有很多，虽然不乏成功的例子，但实施ERP失败的教训也不少。

受中西方文化差异的影响，国内管理体制很难在短时间内实现大的改变以适应国外ERP。而国内成型的ERP产品相对较少，国外厂商提供的产品往往不太适合中国管理模式等，这都成为了中国企业成功实施ERP的障碍。但可喜的是，许多中国企业已经看到ERP的重要性，可以吸取国外ERP实施过程中的教训，根据自己的实际情况，有步骤、有计划地实施ERP，而充分适应中国的国情来设计ERP系统，才是国内ERP厂商在中国市场打败西方厂商的最好方法。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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