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大企业“瞩目”ERP，四项性能最受关注

erp系统近来频受大企业亲睐，国美就是其中之一，在2011年年底，国美上线了ERP信息系统，正式开始了国美的信息化历程，同时国美为家电零售业实施ERP系统树立了标杆，国美电器总裁表示：如果把国美电器产业链比作一片蓝色的海面，国美ERP系统的作用就是让这个海面透明化，让涉及这个行业的各个端点一目了然，从而实现家电连锁产业链的协同高效运作。

国美ERP系统ERP系统全面覆盖400多个法人单位、1685家门店、20余万名员工。全面实现对供、产、销各个环节人、财、物的管理，包含了业务、财务、物流、售后、HR、工作任务管理软件和全面预算等多方面内容，企业实现全部流程的统合，对于ERP是有要求的，由于大型企业的业务多，人员多，生产资料和管理资料都比较巨大，所以大企业对于ERP的几项性能十分关注。

一、系统的适用性

大型的企业对于未来的发展都有规划，少则几年，多则十几年几十年，大企业在实施ERP系统时会考虑ERP系统适不适合企业未来的发展，企业的业务改变了，战略政策改变了，ERP系统是否依然适用？适应现在和未来的发展对于大企业来说都是非常必要的。

如何在保持现在的业务发展的同时，还能兼顾以后的企业发展，而不是当业务发生变化，却要全部推翻之前的成果进行重建，这是大型企业十分重视的问题。

二、系统的延伸性

ERP的延伸主要体现在与其它的系统的对接上，大型企业的业务比较成熟，还会涉及到很多其它的系统如工作任务管理软件、OA办公协作等，怎样使ERP与工作任务管理软件、OA系统等结合起来，向两端延伸是大企业重视的问题，如果能够实现有效的链接，可以深化企业的内部应用，建立一个完善严密的管理系统。

三、系统的稳定性

ERP的稳定性包括两个方面，一个是厂商的稳定性，一个是产品的稳定性。很多时候，由于ERP厂商由于各种原因破产或被收购后，不会再进行新产品的开发，出现这种情况，企业要么继续使用旧产品，要么弃置旧产品，再用新产品，这两种方法对于企业来说，都不是好方法。

另一方面，产品的服务是有时是需要24小时，例如自动对多CPU进行均衡负载分配，自动对各应用服务器进行负载均衡，保证在大数据量处理和大量员工同时作业时，充分利用客户的硬件资源，而不对应用产生大的影响。随时能够响应，提供服务也是大企业重视的一面。

四、ERP实施的总成本

之前说过中小企业实施ERP不成功的一个原因是，无法应对高成本，其实“不差钱”的大企业也非常注重这方面。ERP的实施是一个长期的过程，企业除了关心当下购买成本外，还会计算在以后的运营实施中所耗费的成本，包括性价比、投资回报比、系统技术支持成本和未来升级的成本等。

大型企业对于ERP的兴趣越来越高，而ERP要真正对到大企业的胃口，还要从以上这几点下手。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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