业务管理系统

企业如何合理使用CRM管理模式？

工作任务管理系统的出现，为外贸企业管理层提供了一整套完善的优化业务管理模式。外贸企业过去“以经营为核心”的竞争模式已转变为“以客户为核心”。这正能说明工作任务管理软件给外贸企业带来了颠覆性的改变，且顺应了国际贸易发展的潮流。外贸企业在应用工作任务管理软件的管理模式时，如何才能合理使用？我们从工作任务管理软件的三大主要管理模式来介绍。

工作任务管理软件客户资源管理模式

外贸企业通过工作任务管理系统可以华丽改变之前杂乱无章的客户管理系统，对客户群进行详细的分析与管理，并且帮助企业管理者划分出哪些是潜在客户、意向客户和核心客户。只有理清了客户的不同类别，才能更好的为客户服务，才能生产出适应客户需求的产品。只有做到这些，最终实现客户的忠诚度，为外贸企业的长远发展打下基础，外贸企业也就能在国际贸易舞台上稳步发展了。

工作任务管理软件进销存管理模式

工作任务管理系统在外贸企业的采购、销售和库存等方面实现了自动化管理。这一创新为外贸企业提供了更系统、先进、科学的信息化管理平台，使得外贸企业的进销存业务流程更加合理有序，实现了外贸企业的管理面向现代化。另外，外贸企业在与不同客户合作时，可以利用业务管理软件工作任务管理系统进销存管理模式，对其工作状态进行跟踪管理，极大地帮助外贸企业了解工作状态、及时的发现问题和及时解决问题。

工作任务管理软件的数据权限管理模式

外贸企业管理者可以通过工作任务管理系统对企业相关数据进行管制，设定哪些员工可以共享哪些数据，哪些员工之间可以互相分享数据，达到业务合作成效。例如，外贸企业实施工作任务管理系统对外贸业务员的工作进行跟踪管理，可以限制客户资源的查看与管制的权限。这样一功能帮助外贸企业管理者实现了客户资料公司化管理，避免了外贸业务员“跳槽”时带走大量客户信息资源的风险。另外，通过工作任务管理系统数据权限管理，明确了各个业务员的工作业务，提高外贸业务员的工作积极性与竞争性。

发布：2007-04-13 17:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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