业务管理系统

找准企业实际需求，有效实施ERP

外贸企业要提高竞争力，要规模发展，就必须实行信息化管理，采纳ERP是企业实现信息化的关键。企业各部门都有自己的专长，对企业了解可能不全面，存在部门联系脱节的现象。ERP是对企业业务进行专业管理的软件，企业业务流程的差异性要求操作 erp系统的信息人员充分了解本企业的业务流程，找准企业的实际需求，有侧重性的运用ERP进行管理，保证实施有效性。

一、做好前期数据准备

企业业务管理涉及企业各部门，实施ERP要对企业业务流程了解透彻，知道企业开展业务的步骤，掌握企业的业务重心，在管理时才能做到有的放矢，重点加强某些项目的管理。企业管理首先要收集数据做好前期准备，对数据进行分析获得对企业的整体评估，然后对ERP中的基础数据进行自定义设置，为后续管理工作提供标准和借鉴

二、获得各部门的支持

实施ERP必然会遇到阻力，这就需要企业管理人员与各部门加强沟通，使各部门人员切实感受到ERP的使用价值，配合企业管理。比如与企业业务全程都有紧密关系的财务部门。传统的财务管理方式在处理业务数据、仓库数据、车间数据时难免会出现进存销数据存在出入的现象，ERP从原料采购到产品销售全部实现信息化管理，财务人员只需要查阅系统中的数据就能了解整个收支明细，既节省了人力又提高了效率。

三、企业占据主导地位

ERP是企业实现信息化管理的工具，企业才是实施ERP的主导因素。ERP并不能实现企业的一劳永逸，企业根据发展阶段的不同要明确自己的需求，梳理和调整自身的业务流程，相应的ERP也需要进行调整。系统研发部门根据企业重心的转移对ERP进行评估，确定优化方案。优化的ERP需要进行试运营验证之后再上线，防止优化过程的反复进行。

欲速则不达，ERP系统的实施需要很多部门的配合，企业探索适合自己的ERP需要一个过程，无论哪一个步骤没有做好都会产生很大的影响。

四、与提供商沟通协调

ERP的适用范围很广泛，不是提供商为某一企业量身定制的，企业在实施ERP进行管理时需要相互不断的磨合。使用初期企业要与提供商保持沟通，及时将使用的情况回馈给提供商，由提供商帮助企业完成ERP与企业的融合。

发布：2007-04-13 17:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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