业务管理系统

发挥了最大功效的ERP，它的成绩体现在哪里

ERP实施后的功效，总是许多企业主最为关心的事情。而且企业主往往最喜欢以数据显示成效，总是会要求系统组建者，对于ERP为企业所作贡献，拿出相关数据，比如库存得以下降30%，采购费减少5%，设备可用率上升到5%等等。

效益指标的确可以从一定程度上来对成果进行反映。不过对于ERP来讲，试图量化并不是十分明智的选择，事实上，它最好是结合量化以及定性结合原则来综合分析。

有经验的人都知道，ERP项目建设70%是在疏通管理，30%才是做软件。而上面所述，则恰好颠倒了：ERP项目的成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进。在笔者看来，ERP的功效可以从下面几个方面来考量。

　　1、管理理念得到提升

erp系统建设前，会有相当多的一部分时间，是用于BPR梳理，业界流行一句话叫：BPR是ERP的开胃菜。BPR不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，BPR已经优化的企业流程，如在企业中实行起来，其管理效益都是不可估量的。当然，BPR的功效并不可小觑，它是需要是经过严密认真，结合实际的分析，并通过一致验证的。

　　2.业务流程规范化

ERP的建设，可以把所有的工作流程通过系统集成，并规范化、科学化。

　　ERP的实施，可以作为一把尺子，去引导和检测工作是否达标，它可以解决以往在实际工作中无法执行到底的不规范。首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，绝大部分工作必须在其中进行，如果不按照规范工作，在系统中就无法执行到下一步；其次，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

　　在集成化方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等工作集成到一起，形成统一的信息流、数据流，业务集成的同时，规范了管理，在不同业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。

　　3. 数据准确精密，有参考价值

ERP软件的强项就在于，比起人手工记账，它对数据的计算功能非常强大，并且数据间要求严格。因此，实施ERP，可以保证企业的日常运营业务数据日益精确完善。

这样做的好处是，一方面保证了各业务本领域内数据的精确性，另一方面，也保证了各业务领域间的数据高匹配度，如物资与财务、物资与维修、财务与合同的数据形成匹配。

在日常业务中，ERP不但扮演了数据保存、计算的功能，更重要的也扮演了数据检查功能。ERP系统上线前的数据整理工作，通过系统检查后经常会发现很多历史数据对不上帐或者数据不完整，就是因为手工操作中，大量、多年的繁杂数据无法通过手工完整的记录和检查而导致的结果。这些保存下来的数据，将为日后企业进行战略规划，及营销方向作出巨大的贡献。因为，精准的数据，可以传达最为准确的市场方向。

　　4、生产效益得以提升

　　在生产中产生的价值，仍旧是ERP非常重要的功能之一。这就是我们提到的库存得以下降，采购费减少，设备可用率上升等诸多情况。对于企业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。

综上所述，ERP不仅仅只是一个工具，事实上，它也参与到企业的运营管理中去，参与到企业的建设、规范中去。使用者应正确的看待它的功效。

发布：2007-04-13 17:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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