业务流程管理的优势？？

　　事实上，企业的做事程序是由大大小小的流程组成的，即使你不去管理，流程是客观存在的。

　　实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：

　　1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);

　　2、职能的合并(凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理);

　　3、职能的转换(领导职能更主要的是提供服务);

　　4、部分职能的社会化(有利于整个社会资源的整合和优化)。

　　因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于在企业宣传和动员，我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用：

　　对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力;

　　对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气;

　　对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。

　　用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。

　　流程管理的目的

　　企业通过实施流程管理，业务流程管理系统让所有员工懂得：工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。

　　企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的便是流程。BPM的目的是构建一套业务流程自动化系统，泛普软件泛普OA系统帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业流程管理的核心部分是一个自动化的、具有分析能力的流程处理中心。

　泛普软件主要定位于业务流程管理软件的技术引进和自主研发，以及基于业务流程管理平台流程应用系统的构建。提供标准、快速和专业的软件开发和流程定制开发服务、产品实施服务、产品培训服务、业务管理系统产品技术支持服务和流程信息化咨询服务。

发布：2006-08-08 13:28 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]