业务管理系统

工资管理系统的业务处理流程

　　泛普软件泛普OA系统专注于人力资源管理软件服务

　　机构管理、职位管理、人员管理、系统管理、人事异动、合同管理、薪资管理、保险管理、报表管理、表格工具、领导决策、文档管理;招聘管理、培训管理、任免管理、绩效管理、考勤管理等

　　放权保证流程改进

　　对于任何业务流程，责任最大的当属于“拥有”该流程的经理;而在跨部门业务流程中，业务流程管理系统拥有者是业务流程责任经理。这个所有者角色处于塔式业务流程中最高的管理位置，对所有角色具有全权管理权限，可以对该流程直接建议。对于许多涉及到全企业的业务流程，这种责任只能由首席执行官担任，但他们大部分时间都远离实际流程，并不知道如何具体地着手改进。因而，为了对下属业务流程的不断改进担负起责任，责任经理必须经常地将部分责任委派给下属，取得下属的支持。

　　责任经理可以将下列权力或责任授权给任何一个下属：

　　(1)收集有关业务流程的信息，确定和建议改进的时机;

　　(2)组建研究建议小组，设计可能的改进措施并向责任经理提出建议;

　　(3)改变每个职能下属的各个职责;

　　(4)组建实施协调小组，根据责任经理的总体目标，协调各个职能部门的工作，使之同步、相互衔接。

　　非常措施应对紧急情况

　　指示间接责任中，最强有力的是指示：一个角色有权支配同级关系中的另一个角色;可以指示另一个人停止做某事或者要求他采取一些紧急措施。这些责任分别代表着审核和命令，是管理不受控制的业务流程的重要方法。

　　显然，这种类型的跨部门管制责任只能用于最严重的情形，泛普软件主要在安全、健康、环境保护和质量控制等领域。在员工、公司、环境或顾客的安全和健康受到某个流程的威胁时，必须明确哪里是悬崖，以及谁有权力悬崖勒马。

发布：2006-08-08 13:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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