业务流程管理该如何做求解答？

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　　1)现实流程管理咨询过程中，更多是流程梳理，或者说是把客户的流程用形象的语言或者图表描述出来，很难谈上速度、质量、成本、服务等

　　2)流程管理的一个很重要的目标是流程的关键控制点，一个方面来说是流程涉及的审核、审批等环节，这个应该从企业权限体系设计的角度整体去解决，从单个流程来说，是零碎的不全面的

　　3)流程建立后的流程管理与评价，这个也是一个关键，这个方面目前还没有发现非常有效的方法

　　其实，总起来讲是流程管理方法论的问题

　　解决流程实际效率的关键

　　泛普软件泛普OA系统，据说泛普软件在进行业务流程再造时从(数量、质量、成本、时效和风险)五个方面进行指标的设计和流程的分析

　　每单装修业务都大致分为：接洽咨询、提出初步设计方案、设计方案及预算评估报价、签订正式合同、现场交底、工程施工、隐蔽工程验收、竣工验收结算、办理保修手续等阶段，需要学习可以去泛普软件家装培训网下载。需要辅助工具的话，可以使用“泛普软件装饰企业ERP管理系统软件”，针对装饰装修企业量身定制的一套全面管理系统，使企业不再有信息孤岛，系统全面整合装饰企业的人力资源、办公管理，市场、客服、设计、工程、材料机械、财务，无论是在办公室内部还是在外地分公司，都可以让整个装饰公司的日常业务在同一个平台上高效运转，业务管理系统使日常繁琐、复杂的工作变成有序、标准，极大的提高企业软实力，增强竞争力!

发布：2006-08-08 13:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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