心灵成长的五封信
心灵成长的五封信 第一封:你的时间在那里
联华电子总经理吴宏仁谈-「你的时间在那里」
40岁以前,大部份的人是相同的,升学读书升学读书...,建立自己基础。在
父母亲友,社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。选择读书,应该一鼓作气,在您尚未进入产业时,能读多高就多高,毕竟何时进 入产业,您都是社会新鲜人。但是一旦您已经有工作经验而又有心进修,当然管道很多,相对的挣扎也多。
因为您不知现在的年纪、条件、资历、、、再去做进修这样的投资是否值得?
如果,您认定一辈子要当上班族,学历对您而言相信是很重要的,否则,时间宝
贵,不容许您再走错路。20 ~ 25岁,您要懂得掌握与规划自己的未来,决定了就是一条无悔的不归路。刚
得到法律付予您的种种权力,相对的您要尽您的义务及学习面对责任的承担。这时候的您,是喜悦、矛盾与痛苦交战,喜悦来自于开始被赋予一些自主权,矛盾来自于与父母割舍不断的脐带关系,痛苦的是开始要尝试错誓 。您要开始为自己的未来规划,如升学、就业、感情、、、拿回自己对人生 的主控权,而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。【学会人际关系,多认识积极的朋友,十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁,您像一块海绵,努力吸收也甘心被压榨,为的只是自我的成长。这时
候的您,应是工作取向,薪水待遇。升迁调职您应该是斤斤计较 。因为唯有努力付出,相对的您才敢积极争取,社会新鲜人的动力应该让您 冲出自己的一片天,也因为没有经验,所以不懂挫折。因为资源不多,所以 一切尽人事,听天命。现在的您:领取别人的薪水,学习别人的经验,付出 自己的青春,建构自己的未来。
【学会累积经验,接触机会,良师益友的提携更是提升您成长的大利器】
30 ~ 35岁,您要学习判断机会、掌握机会,不能再有尝试错误的心态。
这时候的您,应是事业取向和家庭取向,工作应该从体力转换为脑力。
您应该看到的是远景,而非现况,面对的是宽广人生,而非局限于自我。结婚是
许多人面临人生第一次的重大抉择,面对婚姻,很多人以为结婚就是一个责任的结束,殊不知正是学习的开始。就像一些刚上市上柜公司,以为目标达成了,忘了自己的企业责任,忽略本业。
反而是一个恶梦的开始。人的本业不就是经营自己的家庭,赚钱的目的不就希望给家人更好的生活,但这
可不能成为忽略家人的借口,一个经营不好家庭的人,纵使赚到全世界,他得到的只是表面的掌声,在他人生的这个圆,永远有一个缺口。家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾!【时间管理,转化心境;转化用头脑去工作,不要用身体去工作】
35 ~ 40岁,您要享受给人希望,功德无量的格局。这时候的您,应是企业取向,
工作只是一种休闲,更可转化为对他人的责任。如果您专注于研究,您应该不只穷毕生之力。24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构,带领一群人做更多研发的雄心壮志。如果您是企业主管,您应该不只停留在汲汲营营,斤斤计较,您应该有能力担负主导周遭的员工、家人,带领他们享受更好的生活。格局的大小,会影响您成就的多少,做一个有影响力的人,而非被影响的人。
【不论目前您多风光。多有成就,在您心中是否画得出十年后的你?】
静心思考!我们现在所有努力的目的不就是为了父母、另一半、小 孩、、、?工
作,不应该等于是人生,更不应该是需要经营一辈子的事。试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由,什么是您努力工作的动力?我相信没有人刻意放弃任何一点。这些正是促使我们年轻人前进的动力。十年后,您是提早完成它?还是提早放弃它?【宁可因梦想而忙碌,不要因忙碌而失去梦想】
我看周遭有太多优秀甚于我数倍的朋友,可惜的是终日汲汲营营,投入更多的时
间、精神、资源,却没有享受到应得的代价,原因无他,努力错方向 ,找错机会,拒绝机会而己。Jordan 打了一辈子的篮球,是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽
了您的双眼再回头:廉颇老矣,尚能饭否?【你的时间在那里,成就就在那里】
当您一个人成功,您只享受到一个人的快乐!懂得分享与付出,真正的快乐来自
于:周遭的亲友因您的成长而提升,不论是精神或物质。真正的成功来自于:周遭的亲友因您付出获得改善,给人希望功德无量。我们不
是在做慈善事业,尚没有能力普渡众生,但是,我们可以发挥一己之力,对亲友,对那些有缘相遇的陌生朋友。伸出您的手,在他们需要的时候!太多人在等生命中的贵人,聪明如您,何不先从帮助他人开始?
第二封:成为不被淘汰的上班族
作者 Razorback Chopin是日本的管理大师大前研一
成为不被淘汰的上班族!
每天通勤上班,时钟一过了下午五点,心中就暗自高兴又可以领加班费..,你只
是一个把身心和时间,单纯卖给你的老板、没有自主性的上班族?如果,你明天上班,老板要你从今以后,不必到公司报到,每天在家里工作,并
根据你工作产生的附加价值来决定薪资的话,你究竟可以拿到多少薪水?你看看区公所的职员,自己的窗口没民众来,就喝咖啡看报上厕所,每天做的事
都属于「消化型的业务」。如果这些公务员想提高工作的附加价值,大可以动动,「想想如何把数据文件整理得更好找、更有秩序,如此就能把自己的工作提升到创造型的业务」。区公所的职员只是一个例子,今后在数字网络的时代,一通电话就能申请户籍誊
本或印鉴证明,消化型的业务将从我们的周遭消失。现在,服务业人口占日本总就业人口的六五%,这个比重将愈来愈高,不久的将
来,预期可升高到八○%,届时,服务业的人力将出现三极化的现象。第一类型是「单纯劳动集中型」,像在旅馆铺床单、清扫的服务生,或者是在速
食店炸薯条的店员。有些白领阶级看来外表光鲜,胜人一等,其实和汉堡店的店员没什么不同。我曾经拿三百万日圆到日本某银行,哪里的行员只会劝我存成定存,但当我拿到
香港的银行,他们却很积极地询问我这笔钱是否不急着用,想办法帮我设计一套资金运用计划。日本的银行行员,和只会炸薯条的店员是一样的。第二是「知识劳动集中型」,从事的是知识附加价值的工作,但以时间计算给
薪,又称「知识蓝领阶级」。例如工程师,收入是第一类型的四、五倍以上。不过,知识蓝领阶级,如只会死记法律条文的律师、只会记帐的会计师、只会遵循教育部指示的教员,将来都可能被光盘CD─ROM取代。在美国,已经出现一片只要九、八美元的光盘,叫做「Quicken」的家计簿,一般
家庭不需要求助会计师,就能算清收支情况。还有一种叫「Family Lawyer」的软体,囊括一般租约、离婚、遗书、保险的法律问题,省去大事小事求助律师的麻烦。这些软件包的问世,预期将造成九○%的律师、九五%的会计师沦落成软件包
的操作员。要避免不被软件取代或淘汰,只有努力创造光盘提供不了的附加价值,例如活用
软件包,为顾客分析投A种保险有什么利益,投保B保险风险程度如何等。医生也是,日本过去为了培育医生,在每一县都设立一所医学院,现在实在有些供过于求,医生如果只是开着门,消极地稀弁f人上门求诊的话,迟早会关门大吉。但是现代人很愿意在「预防疾病」上花大
钱,如果医生从「医病」转变为「健康顾问」的话,会有更大的发展空间。第三则是「知识白领」,以知识附加价值的成果来决定薪资,和第二类型的薪资
收入差距别更大。第二类型的计算机绘图员年收入一千两百万日圆(约三百万台币),第三类型的知识白领的年薪,至少是四倍,甚至?倍以上。知识白领必须和分布全球的工作伙伴,时常保持联系沟通,所以英文能力是必须
的,而且要像好莱坞导演史帝芬史比柏一样,会写剧本又会制作,具备高度的多项工作能力。上班族要如何提升自己为知识白领?
第一,不做知识懒虫。
投资自己,提高自己的附加价值,培养自己不论处于什么情况下,都能存活的本
领。你可以在上班时间动脑筋思考改进自己的工作,或者利用下班休息时间充电学习。我认为从三十五岁到五十岁是「魔鬼的十五年」,因为三十五岁的人大多进入公司有十年的年资,工作熟练之后,就不求知识上长进,只会汲汲于人际关系,自我发展停顿,进入魔鬼的十五年。第二,不要给自己设限,特别是公司的「职务规定」,有害于培养知识白领。
公司许多成文或不成文的规定,都不相信员工,把员工当小孩子看待。例如出差
费用定得死死的,啤酒、小菜都不能报帐,但如果报帐的员工判断这些花费,对公司有贡献,企业应该相信员工,授权决定。三年前,我在日立待的单位,一个月电话费上限是一万日圆,打完电话还要在规定的笔记本上,记入打的对方和时间。还记得有天下午,我在公司后院散步,总务部的人要我回座位。「为什么?」我问。 「现在是上班时间,」总务部的人回答。「我在设计上有想不通的地方,想在清静的地方,思考一下,」我说明。「不行,请你在位子上思考,」总务部的人一脸不悦。我一直认为,以遵循公司规定为最高准则的人,如何能在未来创造新的规则?只会钻营、想办法升迁的人,怎能站上无国界竞争的世界舞台?第三,不要怕犯错,要有勇气重新开始。
没有失败过的人和企业,想法僵硬,我认为三十岁前应该失败三次以上。但大多
数的年轻人,都被我们的教育体系教导成害怕失败、避免失败。而且很多人,不能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如果没有否定自我的勇气,个人、企业和国家都失去创新的能力。看看计算机语言,二十五年变了五回,家电产品的功能更是一代超越一代。这些进步都是从否定推翻出发,经营手法又何尝不是。我还有一个经验,不要想很可惜,而要有随时都重头来的勇气,想到可惜,人生就失败了一半。如果当时我答应留在日立,就不会到麦肯锡发展。五十岁时,我退出麦肯锡,稍后参选议员和东京都长,后来决定从此不参与政治活动,都没有一丝「可惜」的心里。年轻人更可以重头来,但决定的时候需要拿得起放得下的勇气,不能留后路,要有破釜沉舟的决心。第四,不挑工作。
我在麦肯锡看过几千人,成功和不成功的人有一个清楚的差别,成功的人不论什
么工作都不挑。不讨厌、不选择工作,不论什么工作都积极地,站在顾客立场思考,从中一定可以学习成长。第三封 人的一生追求什么
有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上, 看着一个墨西哥渔夫划着
一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼,这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番,还问要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说,才一会儿功夫就抓到了。美国人再问,你为甚么不待久一点,好
多抓一些鱼?墨西哥渔夫觉得不以为然: 这些鱼已经足够我一家人生活所需啦!
美国人又问:那么你一天剩下那么多时间都在干甚么?
墨西哥渔夫解释:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓几 条鱼,回来后跟孩子们玩
一玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他,我的日子可过得充满又忙碌呢!美国人不以为然,帮他出主意,他说:我是美国哈佛大学企管硕士,我倒是可以
帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼,到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼,在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候
你就不必把鱼卖给鱼贩子,而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉矶,最后到纽约。在那
里经营你不断扩充的企业。墨西哥渔夫问:这又花多少时间呢?
美国人回答:十五到二十年。
然后呢?
美国人大笑着说:然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到,你就可以宣布股票上
市,把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦!你可以几亿几亿地赚!
然后呢?
美国人说:到那个时候你就可以退休啦!你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡
到自然醒,出海随便抓几条鱼,跟孩子们玩一玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时,晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他啰!墨西哥渔夫疑惑的说:我现在不就是这样了吗?人的一生,到底在追求甚么?
第四封:幸福很单纯
有位心理学家曾写道,一个成熟称得上真爱的恋情
必须经过四个阶段,那就是:
共存(Codependent)
反依赖(Counterdependent)
独立(Independent)
共生(Interdependent)
阶段之间转换所需的时间不一定,因人而易。
第一个阶段:共存。
这是热恋时期,情人不论何时何地总希望能腻在一起。
第二个阶段:反依赖。
等到情感稳定后,至少会有一方想要有多一点自己的时间作自己想做的事,这时
另一方就会感到被冷落。第三个阶段:独立。
这是第二个阶段的延续,要求更多独立自主的时间。
第四个阶段:共生。
这时新的相处之道已经成形,你(妳)的他(她)已经成为你(妳)最亲的人。
你们在一起相互扶持、一起开创属于你们自己的人生。
你们在一起不会互相牵制,而会互相成长。
但是,大部分的人都通不过第二或第三阶段,而选择分手一途,这是非常可惜
的。很多事只要好好沟通都会没事的,不要耍个性,不要想太多要互相信任,这样第
二、三阶段的时间就会缩短。和所爱的人相遇相恋是非常不容易的,不要轻言放弃。
两人相聚是因为有缘,相知是因为有心,真的得好好珍惜这福份莫说分手不是无
由,希望看到上述的四个阶段,真能给大家一些启示与领悟并惜缘,我们会逐渐变成我们所爱的人。妳和他本来没有相同之处,外表不相像,性格也是南辕北辙,一旦爱上了,年深
日久, 妳会惊讶妳的眼睛有点像他的眼睛,他的微笑也有点像妳的微笑。你们走路的步伐也有点相似,说话的语气也愈来愈相像。
他的脖子上有一颗痣,一天,妳发现自己脖子上也多了一颗痣,原来我们会变成
我们所爱的人。妳本来喜欢脚踏实地的人,而他一向比较轻佻,但你们爱上了,他竟会不知不觉
变成一个老实人,这个改变,连他自己也不曾察觉。他本来喜欢活泼的女孩子,却爱上了拘谨的妳,这些日子,妳竟愈来愈活泼,妳
差点认不出自己。逐渐变成对方理想中的人,这种改变,绝对不是刻意的。
两个人愈爱得长久,气质也愈来愈相近,妳曾经以为他不是妳梦寐以求的那种类
型,然而,有一天,妳惊讶地发现,他已经变成妳喜欢的那种类型,妳不必再到处寻觅,他就是妳要找的人。深深爱着一个人的时候,妳原来真的会一点一点的失去自己,为甚么妳还会觉得
快乐呢?大概是因为妳在失去的当儿, 也是赚了,妳把他的气质和他的微笑都赚回来。
幸福很单纯
所以要很单纯的人才容易获得.......
地球这么大,世界这么广,不去走走看,怎么知道你的黑夜是别人的白天
第五封:争吵的目的
吵架的时候,什么最重要?
骄傲?自尊?面子?输赢?这些都不重要,最重要的仍然是你心爱的那个人,最
重要的仍然是你们这份得来不易的感情........本来,在爱情里,不管是争执或冲突,只要最后能协调、能化解就好了,哪有什
么赢者或输家?真要争谁赢谁输,谁有面子谁又低声下气,最后赔上的只是这份感情,谁也没
赢,实际上是两败俱伤。有没有想过,争吵的目的是为什么?
其实不是单纯的为了道理讲理,而是对方不肯让你,男生女生亦然,因此争吵到
了最后,其实早已偏离主题,而是为了赌一口气。好大的一口气,代价不赀。
和好的时候,才体认出那些泪也白流了,气也白生了,是何必?还是活该?
人生气的时候,什么狠绝的话都说的出来,什么恶毒的事也做的出来,但有情人
生气的时候,也必定保有温暖的情怀,就看妳看不看得出来,而妳看不看得出来,就看妳了不了解他,信不信任他。生气时不说气话也不做恶事,真的很难,但起码要学会退而求其次,懂得从中去
感受原本就存在于两人间的情意,不消太多脑力,其实只要用一点心。有爱情的时候,其实什么都好谈,但一般人不易发现,也不太会利用这个道理。你想当一个聪明的人,还是高明的人?
聪明是智商,高明是智能。
聪明是向外开拓,高明是往内寻求。
聪明是以头脑思考,高明是用心去想。
聪明是用比例尺画出精密的设计图,高明是无所为而为的随手涂鸦。
聪明是干旱时的造雨机、淹水后的抽水机,高明是随时随地的保持云淡风清。
聪明是在一杯咖啡里变化出数种花样,高明是从一盏清水中感觉出单纯的甘甜。
聪明是天生的优势,高明则靠后天的养成;如果不够聪明,没关系,你至少可以
把自己的灵魂锻炼得更高明。是的,这里就说到重点了:聪明的人可以折服别人,高明的人却能摆平自己。- 1知识管理创新特点
- 2知识管理实施的五大难度
- 3知识就是力量:企业知识管理咨询实操(六)
- 4基于知识内容的知识分类
- 5企业知识管理系统的建设意义
- 6介绍企业知识管理评价的意义
- 7协同管理软件的知识管理实施方案
- 8无锡海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系统资料管理系统帮助
- 9电子文档管理系统选择的时机
- 10深入了解知识地图的功能
- 11OA办公管理软件在企业中的知识栏目
- 12微软公司的知识管理
- 13泛普成功联手上海英富司 共建智能化信息管理平台
- 14现代企业知识管理的内容
- 15知识管理系统的三大特征
- 16电子文档管理系统实施中最常见误区
- 17如何为知识管理软件选型?
- 18专业化是ERP系统发展的方向
- 19学习型组织:即将到来的组织革命
- 20测评组织知识能力的指标体系
- 21协同管理建立涵盖所有人员的知识库
- 22知识管理系统怎么帮助企业?
- 23知识管理如何落地!
- 24知识管理策略之知识社群
- 25知识管理全生命周期(Life Cycle)分析方法
- 26知识管理体系的内容
- 27慎重比较后,上海万象汽车与泛普达成合作亲密合作
- 28国内IT中小企业实施电子文档管理系统存在的问题
- 29一个电影导演带给管理者的启发
- 30从科技下乡看现阶段的知识管理