知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
六、实操步骤三：知识管理实施安排
姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会有执行力！1、建立知识管理部门知识管理本身是一项系统性工程，没有组织则必不能成方圆。为了推动知识管理的有效实施和日常运作，企业需要设置独立的知识管理部门并配备相应技能的人员，否则知识管理必然将面临随波逐流和虎头蛇尾的境地。1.1核心层与外层从战略到战术的视野，知识管理部门分为核心层和外层，各有其职责范围，各有其着力点：
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刘威（knewway），EMBA，全球品牌网战略发展顾问，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：[email protected]
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