知识管理与业务流程的融合
在中国实施知识管理最重要的问题是,员工认为知识管理工作是额外的工作,与自己的工作无关,所以,知识管理融入流程是知识管理实施成果的先决条件。知识管理并不是额外的工作,它跟企业运营管理和流程是紧密结合的。知识只有在不断的流动中才能创造价值。
- 1协同办公需防“家贼”
- 2知识资产
- 3中大型企业知识管理实施规划步骤
- 4文档管理系统让你的文档外发具有安全性
- 5OA可以通过知识管理员进行文档批量共享功能共享文档
- 6知识管理有哪些作用呢?
- 7后来居上者de“技术颠覆”
- 8知识就是力量:企业知识管理咨询实操(九)
- 9实施知识管理,升华企业知识资源
- 10两权分离下经营者行为的导向研究
- 11知识管理的起源与发展
- 12开办企业大学,训练部门全面升级
- 13竞争的含义
- 14内容丰富的知识管理
- 15泛普OA软件知识管理地图是对原本通过文档实现的知识地图应用的深化实现
- 16个人知识管理(PKM)实施
- 17协同办公OA软件的知识管理制度是什么?
- 18电子文档管理系统运营中的两种激励措施
- 19重塑知识型组织
- 20心灵成长的五封信
- 21知识管理的在企业中的适用性导入(一)
- 22电子文档管理系统能够解决什么问题?
- 23怎样选择一款好的文档管理软件?
- 24目前市场上好的知识管理系统的定义是什么?
- 25显性知识与隐性知识
- 26谁偷走了团队的智慧
- 27国内IT中小企业实施电子文档管理系统存在的问题
- 28知识管理的相关概念(系列文章之一)
- 29万迪诺公司与泛普软件达成共识,泛普为万迪诺提供资料管理系统
- 30知识地图的几种分类介绍