信息管理到知识管理
信息管理是知识管理发展的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。
信息管理的发展已经有很长的历史,但它将信息作为资源从技术、组织、人力三种因素的结合中进行管理,则是20世纪70年代末80年代初出现的新事物。
在信息管理发展的历程中,尽管学者们对于信息管理的内含、外延以及发展阶段有着种种不同的说法,信息管理是为实现组织的目标,满足组织的需求,解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制集成、利用的一种战略管理,在这个基本点上已经达成了共识。信息管理经历了实物管理、技术管理、资源管理三个阶段。伴随近几年知识经济的发展,知识管理逐步从信息管理中孵化发展起来,已经形成一个全新的管理领域。
知识管理要求将信息与信息、信息与活动、信息与人连接起来,实现知识共享,通过集体的智慧和创新能力的运用来赢得竞争优势。从信息管理向知识管理的转化,是管理理论同实践中“以人为本”的管理主线的进一步体现。
知识管理有助于实现信息处理能力同员工创新能力的有效结合,从而可以增强企业或者其他组织的应变能力和预见能力。为进一步完善知识管理的实施工作,某些企业还设定了知识主管职位,并且做出了工作上的分工,信息主管负责技术和信息开发方面的内容,知识主管则将工作重点放在推动创新和培育集体创造力上。
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- 10流失的员工:亟待开发的露天“金矿”
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- 12谈知识管理同OA的关系
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- 17建立个人知识管理的准则
- 18知识管理系统的智能知识组织
- 19中山恒滨运用泛普图文档管理,开创顺畅新时代
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- 21洪途智力——用(个人)知识管理来提升个人能力和潜能
- 22泛普文件版本管理方案
- 23知识管理项目的十大注意
- 24为什么要成为学习型组织?
- 25知识管理系统建设需要咨询服务
- 26知识型企业的几点特征
- 27应该怎样看待知识管理系统的价值?
- 28什么样的知识管理才有效?
- 29知识就是力量:企业知识管理咨询实操(八)
- 302015年即将发布知识管理软件系统核心功能模块