有效知识管理应用途径
1.知识管理的关键在于对人力资源的管理和开发
人始终是企业核心组成部分,同时又是知识的拥有者。企业在实施知识管理工作时,要充分考虑企业员工的需求和价值观。对于管理者的要求是,不仅具备丰富的管理技术才能,并且富于创新精神,并且善于听取他人的意见。只有在一个良好的氛围中,才能够在最大程度上发挥各个员工的价值。
2.知识管理需要人才和技术的结合
人类对于某些活动是十分擅长的,在人才使用上需要投入的成本或许是较为昂贵的,但是有点在于他们善于掌握某些知识技能。而在某些方面,计算机表现出的能力要长于人力,像处理结构化程度低的文本或视觉知识,计算机就表现出优于人力的能力。要能够适应复杂的知识环境,就需要人才和技术的相互补充。
3.知识管理需要专门的管理人才
知识管理专门人才的作用在于能够对知识管理工作中的职责有着明确的认识,在从事知识收集、分类,以及建立以知识为导向的技术基础设施中,对知识管理工作进行指导和管理。知识管理部门应当以方便其他部门的生产、分配及运用知识为己任,有效开展知识管理工作。
- 1知识地图的几种分类介绍
- 2知识管理与企业核心竞争能力培养
- 3知识管理的主体
- 4企业档案知识管理的系统实现
- 5组织学习概论
- 6知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(一)
- 7知识管理软件为企业带来哪些方便
- 8办公自动化必将建立在知识管理基础上
- 9什么是知识管理?
- 10知识管理理念归纳四步法
- 11呼叫中心知识库和电子文档管理系统建设与运营中面临的常见问题
- 12知识管理系统存在的优势
- 13企业中财务部门相关知识目录显示
- 14知识管理实施思路
- 15群落学习时代来临
- 16专业资料管理系统由泛普提供,京航安机场工程安心发展
- 17企业知识管理探析
- 18ISO-9000保安工作管理程序
- 19知识管理从知到行
- 20知识管理是知识经济时代的必然要求
- 21知识管理模式四要素
- 22中国人民银行与泛普软件成功联手,资料管理系统搭建完毕
- 23泛普携手天津蓝创科技 推动企业信息化发展
- 24组织中存在的三类知识缺口
- 25中山恒滨运用泛普图文档管理,开创顺畅新时代
- 26知识经济背景下的知识管理
- 27正确认识知识管理
- 28协同办公需防“家贼”
- 29企业常见电子文档管理系统困境
- 30无锡海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系统资料管理系统帮助