学习型组织的知识动力
1.学习型企业和知识管理
学习型组织的企业文化提倡每一位员工为了企业的发展不断地努力学习，不断地充实自己。学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工的个人竞争力都是十分有好处的。知识资本是企业竞争力的核心，企业的知识资本的一个重要部分就是员工的知识经验。对于员工学习的流程管理的首要环节，而管理是企业文化的表现，同时又是企业文化的提升。
2.组织素质的提高
个人的竞争力完全取决于个人的素质，而组织的竞争力是取决于经过协调配合的组织素质，组织素质的提高主要是组织成员进行组织价值观、组织目标的灌输，充分得到他们的认可，还要依靠组织学习能力的不断提高，实现创新能力不断的提高。一个组织就是一个系统，系统具有要素所不具备的功能。不同的要素组成的不同系统具有不同的功能，一个组织以一种什么样的面貌出现，主要取决于两个方面：一是企业文化对组织的影响；二是知识管理对员工的人性化组织。企业文化的渗透，促进知识管理对组织素质的提高，反过来，知识管理对组织的不断完善，也可以促进组织对企业文化的接受，形成一种优良的文化。
3.团队建设与知识管理
团队同传统的部门结构相比根据有稳定性，而且团队也更灵活，反应更快。一个高绩效的团队要求有多种潜在的角色。同时能够把个人的工作编好与团队的工作要求搭配，达到团队成员的优势互补。团队建设体现了团队内的知识共享，团队为了完成其共同目标，其成员必须互相协作，互相支持。
4.自律与自我管理
在企业文化建设中将会越来越重要。管理发展的趋势是对自身的管理。自我管理是优秀企业文化的表现，自我管理是建立在对企业高度负责急促上的自我管理，为了企业的发展，自己充分发挥作用，而且不需要增加企业产品的单位成本。所谓不用管理正是员工具有充分自觉、自重和自律性。
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