企业首席创新官
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放在10年以前，一定很难在任何一家企业领导团队中找到一位首席创新官。而现在，在一些行业领先企业中都能够发现“首席创新官”的位置，如在美国花旗集团、美国杜邦公司、瑞典玻璃纤维公司欧文斯康宁等，这些企业中都有自己的首席创新官。在某些企业内，可能没有设立首席创新官的职位，但也会有其他职位的高层管理者来专门负责创新工作。
关于企业设立首席创新官的原因，其一是由于企业的意识越来越强，它们认识到必须了解可持续创新所带来的商业潜在力量，并以此振兴创意，创造全新的商业机会。其次，我们对现在创新的动力作用有了更好的理解，同时对于创新带来的市场威胁和机遇有了更好的认识。这要归于许多商业学者和企业管理者开展的市场调查工作。他们不仅得出了许多关于破坏性创新的认识理论，同时将相关理论运用到工作实践中进行验证。因此，企业能够更好地了解如何进行创新管理，以及作为企业高层的首席创新官应该如何行使自己的领导力。
因为首席创新官的职位相对比较新颖，因此关于该职位应该行使怎样的职责还没有统一的定义。由于每个企业都有自己不同的情况，因此首席创新官必然会因为各个行业和各个企业的不同情况而有所差异。但是，对于所有的首席创新官而言，有三个必须承担起责任的关键创新领域：语言（Language）、学习（Learning）和长期发展结构（Long-term Structure）。
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