知识创造循环
zyj
知识创造是经由内隐与外显知识的互相转换，经由转换的过程，可同时扩展内隐与外显知识的质与量。日本的管理学专家Nonaka（野中郁次郎）定义了组织知识创造的SECI螺旋模型，此模型基于隐性知识与显性知识的划分，定义了两种知识相互转化的四个过程，即社会化、外在化、组合和内化。
1.社会化(Socializations )
社会化指的是由内隐到内隐的转化过程；藉由分享经验从而达到创造内隐知识的过程，社会化的模式常由设立互动的「范围」开始，这个范围促进成员经验和心智模式的分享。
2.外在化(Externalization)
外在化指的是由内隐到外隐的转化过程；将内隐知识明白表达为容易了解的形式，以传递与他人。具体化通常由「对话或集体思考」开始，利用适当的隐喻或模拟，协助成员说出难以沟通的内隐知识。
3.结合(Combination)
结合指的是由外显到外显的转化过程；将观念加以系统化以形成知识体系的过程，这种模式的知识转换牵扯到结合不同外显知识体系，结合的用途在于结合新创造的与现存的知识，使它们具体化为新的产品、服务或管理系统。
4.内化(Internalization)
内化指的是由外显到内隐的转化过程；与边做边学息息相关，当经验透过社会化、具体化与结合，进一步内化到个人的内隐知识基础时，其即成为有价值的资产。
相关栏目：
相关文章：
- 1合众联盛设计公司采用泛普图文档管理系统，让工作更简单
- 2知识经济的影响
- 3知识管理理念归纳四步法
- 4协同管理软件对XX知识产权管理公司的门户设计
- 5集团型企业的OA办公平台知识管理规划
- 6你了解学习型组织吗？
- 7协同管理建立涵盖所有人员的知识库
- 8知识管理的在企业中的适用性导入（二）
- 9加强企业知识交流和共享
- 10知识管理项目的十大注意
- 11阿吉里斯的“不成熟一成熟”理论（1957）
- 12知识总监的“软技能”
- 13管理者如何做才能有利于知识管理
- 14企业中财务部门相关知识目录显示
- 15知识优势——外国人谈中国知识管理
- 16无锡海博精密橡塑制品有限公司得到泛普文件管理系统资料管理系统帮助
- 17知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
- 18惠普的知识管理失败了吗
- 19OA办公系统的设置知识管理目录管理权限：
- 20如何推行5S运动
- 21知识管理系统方案特点
- 22寻找学习型组织的真实含义
- 23李婷与孙甜甜 ——第28届雅典奥运系列文章
- 24运用管理软件为企业“全副武装”
- 25学习型组织的知识动力
- 26知识管理议题范围之探讨
- 27知识市场的主体
- 28知识管理是知识经济时代的管理范式
- 29建立个人知识管理的准则
- 30知识羽化管理，边界展现新图
上一篇：谈知识管理与项目管理标准流程
下一篇：企业管理制度浅谈
