谈国内企业知识管理实施障碍
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怎样成功的推动知识管理？现在问题的解决方法已经不能仅仅停留在IT或者制度上了，需要从根本上找出知识管理推动的主要障碍，并且基于此来设计出系统的推动方案。有的人把知识管理障碍归纳为三点，即视为不见、见而不行、行而不达。企业中知识管理的推行，还需从基础层面解决认知问题。
知识管理的推动不要仅仅是停留在概念上了，更重要的是把重心放在具体应用上。知识管理从本质上来讲也应该成为业务工作的一部分。从知识管理的发展趋势来看，知识管理会越来越成为一种基础性的管理手段，并且大有发展成为一种管理标准的趋势，逐步的演变成组织核心能力的关键要素。此外，知识管理在行业纵深、结合业务等方面也会逐步深入，并且结合不同行业内的特点和不同业务领域，逐步向业务导向型知识管理方向发展。
在知识管理的认识上，不要仅仅停留在IT上，的确知识管理不能离开IT，但是知识管理并不完全只是涉及到IT，IT应该是作为知识管理有效实施的工具。总的来说，要成功的实施知识管理，应该始终坚持一个原则，即战略为引、流程为体、知识为纲、技术为用。针对企业发展的各个流程来制定出相应的知识管理方案。
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