知识工作者的管理
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知识工作者的管理是知识管理过程的重要组成部分，旨在有效提升企业员工对工作的胜任能力及能力的成熟度，以最大限度的发挥所掌握知识的效能。
知识工作者的管理同传统产业的劳务管理是有很大区别的，在传统产业基础上发展的近代科学管理方法，通常把人力作为生产流水线的一种可定型的资源模块，更为注重人力资源的管理，而并非有创造性的人，要对企业人力资源有更为完整的实践需求，管理要点可遵循如下几点：
1.要重点培养企业员工积极向上的发展空间和目标。
2.采取合理的绩效考核、内部竞争和激励机制，以有效的提高员工个人及部门的胜任力和能力成熟度。知识价值是在应用实践中体现出来的，因此，要注意鼓励员工对知识的应用。
3.团队管理方面，要对团队成员进行合理的搭配，以建立起高效、协同合作的团队组织。
4.注重企业文化建设，建立起良好的企业环境，提升企业员工的满意度和自觉参与意识。
5.鼓励创新，在最大程度上激发知识工作者的潜力。
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