正确认识知识管理
zyj
1.知识管理是管理
知识管理是管理，也就是说知识管理同其他管理理论一样，旨在发现组织中的稀缺和重要资源，并且将这些资源管理起来，以求高效率的利用这些资源。这里的资源就是指企业中的知识。既然是管理，必不可少的就需要计划、组织、领导、控制和创新。所谓的知识管理，就是对知识资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制，还包括一系列的创新、演进等工作。
2.知识管理是文化
知识管理也可以说是一种文化，是企业组织实践中的知识管理，重在培养与之相适应的组织文化。知识管理注重知识创新与知识共享，强调协作。培养组织文化的目的就是要让组织成员对于知识管理有共同的价值取向，并且以此来作为指导，共同完成知识管理工作。
3.知识管理不是静态的
同许多有形资产一样，知识也会在时间的推移中贬值，因此，对于知识内容需要随时进行更新、修改和删除工作，实现知识的流动性，保证知识价值的长久性。
相关栏目：
相关文章：
- 1隐性知识管理有多重要？
- 2从科技下乡看现阶段的知识管理
- 3现代企业电子文档管理系统成果影响因素分析
- 4中国电子文档管理系统实施中遇到的问题
- 5从客户信息到客户知识管理
- 6云南省瑞丽市边防派出所应用最先进资料管理系统，与泛普喜结连理
- 7学习型企业建设中的几点意见
- 8微软公司的知识管理
- 9知识管理理念归纳
- 10文档管理系统中数据库服务器作用
- 11地产企业为什么需要电子文档管理系统？
- 12协同软件对XX集团知识管理总体建设环境分析
- 13资料、资讯、知识与智慧之别
- 14电子文档管理系统实施中最常见误区
- 15知识的三层模型
- 16ISO-9000保安工作管理程序
- 17建构知识结构理论
- 18电子文档管理系统常见问题（1）
- 19知识管理, 效率还是创新
- 20综合文档管理系统优势
- 21企业知识管理的作用
- 22重塑知识型组织
- 23加强电子文档管理系统，让下属和你一样能干
- 24知识库用什么软件
- 25城养中心着力提升技术文档管理软件规范化水平
- 26管理与决策(6)--学习型组织、知识管理
- 27要么学习，要么灭亡——IT企业学习之道
- 28怎样进入“学习型组织”？
- 29如何为知识管理软件选型？
- 30有用和没用的哲学
上一篇：对知识管理的简单认知
下一篇：知识管理策略之知识社群
