资料、资讯、知识与智慧之别
资料:是一系列的组织活动及外部环境的事实。许多企业获取的大量资料来源于已经高度结构化的资料库。除此之外,也有相当多的企业是通过订阅人口统计资料、竞争者相关资讯等外部资源来获得资料。提升组织所获取的资料的价值有助于提高分析、综合、以及将资料转化为资讯和知识的能力。
资讯:是将经验以及构思加以整理的结果。资讯,也可以说是外显的经验,一般被储存于半结构化的媒介中,像文件、电子邮件、语音邮件以及多媒体等。资讯价值的提升有赖于搜索、重复使用以及学习的方式来进行资讯内容的管理,有效的避免了重复工作和组织资讯的浪费。
知识:知识的构成主要包括个人的经验、构思、洞察力、价值以及判断等。知识是动态的,其获得必需通过同知识所有者的交流沟通的渠道。知识管理系统需要制定一些诱因来激发企业内知识的共享,提高知识的使用价值。
智慧:知识在经过应用和验证后,就可以形成能够主导行动的智慧,在对知识的产生、运用和统整过程的索引中,智慧是做决策最重要的依据。智慧的产生,可以是通过长期实践逐渐积累而来,也可以是在对知识做出准确的评估后而制定的行动计划等。
- 1知识管理实践性社群分类
- 2知识管理职能同组织学习的关系
- 3测评组织知识能力的指标体系
- 4讲述知识管理收益的相关知识
- 5知识管理, 效率还是创新
- 6什么是知识管理?
- 7知识管理改变企业命运
- 8建立“学习型组织”是21世纪企业管理的必由之路
- 9现代企业管理的内涵
- 10流失的员工:亟待开发的露天“金矿”
- 11影响中国未来的十大管理实践
- 12提高知识管理系统信息有效性的思路(二)
- 13知识型企业的几点特征
- 14高管频繁跳槽 外企苦不堪言
- 15有效知识管理的要点
- 16学习型企业的特点
- 17浅论项目信息的整合
- 18协同办公软件建立XX集团的知识管理建设
- 19企业知识是企业核心利润源
- 20SMT过程缺陷样观和对策
- 21帝龙种业与泛普资料管理系统建立合作,共同发展
- 22慎重比较后,上海万象汽车与泛普达成合作亲密合作
- 23学习型组织中的知识转移过程
- 24哪家的OA办公软件的知识管理好?该如何选择呢
- 25天津平高得到泛普图文档管理鼎力帮助,双方达成合作
- 26中山恒滨运用泛普图文档管理,开创顺畅新时代
- 27从历史看管理
- 28协同管理软件对XX知识产权管理公司的门户设计
- 29知识绩效
- 30知识管理技术分类