知识分享主体及行为
知识的分享过程,即组织间相互沟通的过程,知识分享过程并不像商品买卖那样可以随意流通,其存在于组织成员的相互学习中,故需要有知识重建的过程。知识分享在知识管理中起着重要作用。对时间和品质等竞争因素都有支撑作用,因此知识分享对其他知识管理领域的影响力也是相当巨大的。知识分享涉及到两个主体:
1.知识拥有者:这个角色需要知识拥有者有心并且自愿的以演讲、著作、示范以及其他多种方式来进行知识沟通交流。
2.知识需求者:需要知识需求者要有良好的心态,通过模仿、倾听、阅读、尝试等方式来深入的了解和认识知识。
知识分享的步骤:
1.知识分享者将知识外化的行为:这里的外化,是指通过上述提到的演讲、编写知识系统、建构档案或知识库等方式将知识表现出来。要了解,知识外化的过程并不一定是个人所能够感知到的,也不一定是针对被分享者所做的行为,比如,经常会出现这种情况,在别人工作或执行任务时从中观察学习,这也是知识分享过程。
2.知识分享是知识需求者内化的行为:内化强调的是一种行为角色,这样知识需求者又可以称为知识重建者,这种行为可以通过边做边学、阅读学习、尝试了解知识库的知识等方式来达成。
- 1研发类企业文档管理方案
- 2技术与创新
- 3泛普成功签约南京熊猫信息产业有限公司
- 4学习型企业建设中的几点意见
- 5知识管理模式四要素
- 6协同办公软件的知识管理建设—文化宣传
- 7知识结构分类三步走
- 8企业电子文档管理系统的五个误区
- 9要么学习,要么灭亡——IT企业学习之道
- 10OA系统知识档案管理目录架构规划蓝图
- 11彼得·圣吉的学习型组织构架
- 12谁偷走了团队的智慧
- 13OA办公系统的核心功能知识管理系统哪家最好?
- 14知识管理系统在企业发展中起到的作用有哪些?
- 15高技术企业的研发行为与技术能力培育
- 16突破流程,知识融合
- 17营销部门的知识管理
- 18企业首席创新官
- 19“改善”是一种经营理念
- 20知识管理理念归纳
- 21证券行业实施电子文档管理系统的障碍
- 22OA知识管理解决方案 — 构建高绩效工作平台
- 23OA产品知识管理的三个要素对现状做初步总结
- 24圣吉的学习型组织理论
- 25知识就是力量:企业知识管理咨询实操(四)
- 26营销部门知识管理的分类
- 27文件管理就是我们的机器人
- 28什么样的知识管理才有效?
- 29为什么要成为学习型组织?
- 30正确认识知识管理