企业OA系统的知识积累是实施知识管理

XX的知识管理平台的建设之路
构建显性知识管理平台，实现知识从积累、共享、利用、创新的生命周期管理。实现知识在业务开展过程中通过流程进行流转、推送和赋权。
构建个性化的知识门户，实现知识按照岗位门户权限进行分类和推送建立隐性的知识管理体系，实现知识管理的深度应用，协同OA系统实现知识从隐性知识到显性知识的转化建立门户集成平台，为管理层建立管理驾驶舱

OA办公自动化软件结合咨询和项目实施顾问团队，统筹整体知识管理，在知识管理平台和业务系统应用比较好的时候，架构两者之间或多者之间的集成，实现管理知识和业务知识的整合，实现可持续发展、和谐的知识管理平台。
建立了企业经营快报管理通过信息门户，将内部和外部相对分散的资源组成一个统一的整体，使用户能通过统一的渠道和个性化的设置来访问所需的信息及进行协同工作。

XX达知识管理平台建设的原则
1、积累原则
任何资本都需要原始积累，知识资本也不例外。无论是对个人或是对组织来说，企业OA系统的知识积累都是实施知识管理的最初基础。如果没有积累，知识就会随着项目的结束而消失，随着员工的离去而流失。正是知识的一点一滴的汇聚，才形成了公司核心竞争力和公司价值。因此，公司必须要注重知识的积累，再积累。
2、信任原则
信任是实现知识交流、使用与共享的前提，有了企业内成员之间的信任，才能在隐性知识和显性知识之间形成良性循环，并朝着知识交流和共享的方向螺旋式上升。使得隐性知识和显性知识二者实现互动促生，这在知识管理中具有极为重要的意义，它是知识创新永不衰竭的动力和源泉。因此，企业必须要重视在培养知识导向型的企业文化，泛普OA软件在企业内部形成一个相互信任的氛围。
3、共享原则
知识共享可以使公司的每一个新项目的运行都站立在全公司的经验和知识的基础上。这是知识得以充分利用的关键。知识管理的一个重要任务就是要建立知识的共享网络、数据库和知识库，从而在技术上给知识的共享提供一个支撑平台。

发布：2006-04-12 16:05 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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