协同办公软件的知识管理需要与人衔接吗？

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协同办公软件的知识管理需要与人衔接，关注不同人员、角色的知识需求
如何为管理层提供决策知识支撑
如何快速让我了解企业现在的业务运作情况
如何快速了解整个组织的工作情况
客户的需求是多变的，我们必须要求我们的销售人员具备一定的专业知识，但是我们的规模很大，光靠培训很难有效的满足销售人员的知识需求
我们存在知识分享单一、分享半径过小的问题
策划了完整的人力资源培训与岗位提升计划，但是员工在过程中还是有很多问题是培训无法解决的。
我们存在缺乏组织知识互动的能力需要快速的了解公司的情况，进入一个氛围如何获取岗位工作关联的内容，泛普软件加快进入工作状态工作执行中，是否有标准的作业指引工作中是否有人协助

在第一阶段中如何促进隐性知识向显性知识转化
根据项目过程分析知识管理工具对应的不同业务过程，并且设计个性化的模板来推动隐性知识管理工具的应用“信息”类显性知识和“技能”类隐性知识，只有与业务流程、岗位工作等结合起来，才能推动隐性知识向显性知识的转化将知识管理推行纳入到绩效考核中

把考核结果计入平衡计分卡，成为员工绩效的一部分，OA办公自动化影响员工日后的职业生涯发展，这样对员工也是一种激励。
建立知识问责制度，对于关键业务知识确立专题负责人，并该项工作纳入到岗位说明中
建立与费用、事件关联制度，地产项目的开发增加项目结项知识申报制度
根据知识价值链的分析，对部门所属关键知识直接考核到部门总经理

OA协同建立知识管理的奖励制度
定期评比最佳知识工作者
建立知识成果申报制度：
设定年度知识贡献奖
知识管理最佳实践奖
知识管理最优应用案例
定期评比与竞聘知识管理与专家
采用休假与知识贡献关联方案
采用知识货币竞标制度，以获得物质上的奖励

文化蓝图塑造前的员工行为分析
在员工转变的第一阶段，面对员工的困惑和对知识管理前景的不确定性，应该加大以下三方面工作：
知识管理建设—宣传与文化先行
知识管理项目核心基础是一个企业文化建设项目，作为企业文化项目： XX集团股份知识管理中考虑四个方面
泛普OA让智慧天空深入人心宣传活动
通过持续不断的方式吸引眼球，利用可以利用资源放大宣传面
让智慧联网
通过简单、易懂的名词来代替专业的叫法，让每一个员工都容易理解公司需要倡导的事情
让知识分享成为一种时尚
- 蚂蚁与米粒交易计划- 员工知识圈子计划
标杆案例包装
树标杆，明确公司价值观让每一个人员了解公司在倡导什么，关注什么