知识密集型企业推行电子文档管理系统的难点分析
cr
对于知识密集型企业来说，推行知识管理的难点究竟是什么呢？
1、部分员工的抵触情绪
自私的本性使得人们不愿意将自己的知识分享给他人。很多人认为只有独享知识，才能提升自己的价值，才能保持个人的竞争力。一旦知识与别人分享，被其他人掌握，势必会降低其在企业中的地位，甚至被别人抢了饭碗。老员工对知识分享的抵触情绪尤为强烈。
2、知识管理游离于实际业务流程
众多企业知识管理与实际工作相脱离的问题。知识管理若没有和员工的日常工作相结合，当实际工作任务紧张时，知识管理活动就会被放置于次要位置，员工就有理由不参与，对那些身背工作指标的员工来说更是反感参与。失去了员工的参与、支持，再好的管理工具，再完善的知识管理系统平台，都无法使知识管理项目获得成功。
3、缺乏相应的操作指导手册
许多企业的事业部成立时间较长，资料不仅多而且个性化极强，即使大家也曾尝试着去整理，但都以失败告终。假设对一个年营业收入近10亿的知识密集型企业来说，其数据和资料必定非常庞大，若没有相应的知识管理操作手册出台去告诉员工知识管理的操作步骤是什么？每个步骤需要完成哪些工作？每项工作可以参考什么文件？那么单单依靠员工的创造力和有限的空余时间来搭建知识分类体系、梳理知识历程图、整理产品属性等，是根本不可能实现的。
4、缺乏相应的激励机制
知识和智慧深藏于员工的大脑中，它们的释放、分享都是不能被监督和被强制的，只有靠员工的自愿合作来实现。参与知识管理必然会占用员工相当一部分的精力和时间，如果不对员工的共享行为进行一定的物质和精神上的补偿，想必员工基本不愿意以自己的利益为代价做出妥协和牺牲，除非企业的共享文化已完全深入人心。
相关栏目：
相关文章：
- 1如何促进隐性知识共享？
- 2深入了解知识地图的功能
- 3知识管理系统方案特点
- 4知识管理与企业核心竞争能力培养
- 5知识型企业的几点特征
- 6协同OA办公系统对XX集团知识管理总体咨询蓝图描述
- 7中国电子文档管理系统面临的挑战
- 8办公OA是一个动态的知识库吗？
- 9知识管理系统的实现工具
- 10建立个人知识管理的准则
- 11鏀?寔鐭ヨ瘑绠＄悊鐨勫伐鍏凤紙涓
- 12知识管理系统方案结构图
- 13法国式的知识管理
- 14知识管理系统对企业有什么作用?
- 15海一电器选择泛普文件管理系统资料管理系统，开启新式的办公模式
- 16OA协同办公管理系统中知识管理的基本定义
- 17知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
- 18协同管理软件对XX知识产权管理公司的门户设计
- 19知识管理职能同组织学习的关系
- 20知识的三层模型
- 21天津平高得到泛普图文档管理鼎力帮助，双方达成合作
- 22SMT过程缺陷样观和对策
- 23泛普成功联手上海英富司 共建智能化信息管理平台
- 24“团队”与“卫队”
- 25组织学习概论
- 26OA办公系统的核心功能知识管理系统哪家最好？
- 27AutoCAD模型空间及图纸空间图纸批量打印解决方案
- 28解读IT巨人知识管理的成功密码
- 29测评组织知识能力的指标体系
- 30知识就是力量：企业知识管理咨询实操（十END）
下一篇：选择电子文档管理系统系统的原因
