电子文档管理系统与知识服务
随着知识管理的重要性被越来越多的企业所熟知,许多行动力强的组织内部已经开展起知识管理建设,成立知识管理组织,搭建知识管理系统,收集、共享员工经验总结和工作成果等知识内容。
但在企业的具体运行过程中,由于部分企业过多地把关注放在激励各部门员工贡献知识,提高知识库中的知识文档量,以及规避因为员工流失造成的知识资产流失风险上,结果则导致了知识库中积累了大量的知识,但这些知识根本无法匹配员工的知识需求。这种现象的普遍存在显示出企业在开展知识管理容易忽视以下两点: 其一、知识管理最终要以满足员工的知识需求为目标; 其二、因为员工是知识的创造者,所以企业应把自己的定位从知识管理向知识服务转型。 电子文档管理系统是以“知识”为管理对象,通过知识创造、知识获取、知识储存、知识共享、知识应用等环节对知识进行的统一管理。它关注的包括:公司有哪些知识?这些知识是否放入了公司知识库? 知识服务是以“员工”为服务对象,通过知识需求、知识组织、知识交流、知识应用、知识创新等环节满足员工的知识需求,促进知识应用和创新,它更关注的是:员工需要哪些知识?员工需要的知识是否得到了满足?- 1知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(三)
- 2挑选知识管理系统的方法是什么
- 3AutoCAD模型空间及图纸空间图纸批量打印解决方案
- 4企业知识管理模型
- 5电子文档管理系统信息化常见问题
- 6知识链管理:通过优化知识流动来促进价值链(二)
- 7惠普的知识管理失败了吗
- 8协同管理建立涵盖所有人员的知识库
- 9知识管理系统之知识管理的困境
- 10企业OA系统的知识积累是实施知识管理
- 11五大知识管理(KM)的产品与服务
- 12电子文档管理系统中的二八原则
- 13让知识库真正发挥作用
- 14企业咨询应该告别羽扇
- 15企业管理从知识管理系统抓起
- 16高管频繁跳槽 外企苦不堪言
- 17企业电子文档管理系统的五个误区
- 18关于知识创新
- 19怎样进入“学习型组织”?
- 20内控制度
- 21为什么要成为学习型组织?
- 22企业知识管理的激励机制
- 23好的在线知识管理系统推荐
- 24苏阀福斯得到泛普图纸管理系统相助,飞速发展
- 25知识管理的运作
- 26企业技术创新的风险防范机制
- 27知识管理的五个基本内涵
- 28企业知识管理的运作和应用
- 29设置知识库目录还需要遵循两大原则。
- 30圣吉的学习型组织理论