计件工资软件选型想说简单不容易

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　　　财务系统在企业信息化的建设过程中到底有多重要?一般公司的计件工资软件都财务根据其做账的需要，其自身对某个财务软件的熟悉程度，自行决定的。目前很多公司的财务基本上是信息化的一个盲区， 公司IT技术部门对计件工资软件的选择没有发言权，所以这就存在一个问题，所选择的这款财务管理系统是否符合公司的发展需要，这些都没得到考虑，仅仅是公司财务站在个人使用熟悉程度和简易方面所选择的。

　　那么，当初选型的时候，为什么这个IT部门不站出来说话呢?因为，往往一个企业的信息化也是从财务系统开始的，在企业的这个阶段还没有IT部门，系统选型时决策权自然而然就落在了财务总监或财务经理的头上，对于更为初级的企业而言，买财务软件只是会计自行决定的事情。即便是有了IT部门，在成立之初一般也是挂在行政或是财务部门底下的二级部门，还是处于非常初级阶段，是“弱势群体”，想说上话并不容易。再加上很多企业，特别是民营企业，财务管理是 “禁区”或“黑洞”，如果不是老板的“嫡系”，你想插手财务的事情基本上是不可能的。

　　但从财务系统对于企业信息化的重要性来说，我相信大家都知道，信息化管理的三个对象：物流、信息流、资金流。三大流是一个有机的整体，如果你的信息化突然被截掉一块的时候，你的信息化还完整吗?从业务的角度来说，不管是生产、采购、销售还是库存最终都要在财务系统中反应出来。所以财务可以说是信息化效应评估最重要的一个维度，如果这个维度没有了，谈何信息化呢?

　　那也有人说道，选择财务系统还不简单吗?在国内而言，反正都是标准化的东西，没有特殊性吧。其实我想持这种观点的人，没有弄清楚一个概念：会计记账系统和财务管理系统的区别。如果只是会计记账系统的话，其实完全是可以根据财会人员的工作习惯、个人爱好进行选择的，这只只是一个辅助的统计工具，也不会与其它业务部门发生流程上的关联，这个时候如果是财务人员自己选择的话，那完全可以的，没有问题。但如果企业发展到了一定规模的时候，你就不只只是需要一个会计记账系统了，因为企业到了这么大的规模，必须是各个部门能够进行高效协同运作，企业才能平稳发展，这个时候用到的就是财务管理系统了，因为这个时候财务部门除了做财务核算的工作，还需要进行事前的财务预算、事中的财务监控与评估、事后的核算与审计。

　　当然，如果企业发展到了更高层次，如集团性企业的财务管控，对于目标是上市公司的财务管理标准，想通过财务数据与绩效管理进行整合，实现企业的数据化评估。那这个时候所需要的财务管理要求又将是另外一个层次了。而财务系统的选型就不是这么件简单的事情了。