计件工资如何转计时工资?

　　目前我国很多公司生产部现在实行的是计件工资，但是计时工资的公司也有，这样一来，求职者担心计件工资不够高，没有另外的加班费而不愿应聘，导致招工不利，因此考虑将计件工资改成计时工资，在和生产部领导及部分员工沟通时，他们担心改成计时工资会养懒人，部分员工可能会偷懒，没有计件公平，甚至会影响产量，所以很多公司在这方面都么有一个合理的解决方案，那么，怎样避免或减少生产员工计时工资制度下员工工作效率低或者出现的个别员工偷懒现象?

　　泛普计件工资软件认为在决定由计件工资制转计时工资制前，务必要思考一下“为什么要作调整?仅仅是为了应付当下的招聘难吗?工资制度调整是解决招聘难的必选项吗?” 针对计时制度下员工可能出现效率低下或偷懒现象，泛普计件工资软件认为有两种解决办法

　　第一，导入绩效管理。由生产部门主管结合此前计件工资制度下一般员工工作效率制定计时工资制度下的基准工作效率指标，比如打螺丝这一工位每小时打多少个合格的螺丝等。达标即享受100%的绩效工资，超出得多于100%的绩效工资，不达标得50%的绩效工资或不得绩效工资(可视具体而定)。

　　第二，可以实行一种叫做“包干计时”或“团体计时”的工资制度，具体操作是按销售部给生产部下达的订单数量单独核算生产成本作为生产部的计时工资总额，生产部再按此给各班组下达计时工作任务，比如完成1000ps的生产订单总成本是10000元，有10个工人来完成，在不影响客户交期的前提下，所需工时越少，则这10个工人则可以利用多余的工时去接受新的订单任务，则赚得更多，反之，则赚得少)

　　第三：将当地政府指导价工资要求，按要求进行计算员工能领到多少薪金，并对照公司目前几个层次的员工现阶段所领薪金，再进行制定几个层次的底薪(即基本工资)，建议中、高层管理人员以月薪为宜，月薪按26天/月，日工作时间根据生产需求而定(在入职时要谈清楚)

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发布：2007-04-11 11:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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