计件人员的工资如何把控
我的公司属于制造型企业，其中公司中有很多的一线人员，以往HR的对工资的审核主要是岗位人员的工资进行核定及考核，但现在公司提出要对计件人员的工资进行把控，以往的计件人员工资主要是由各分厂的二级核算及统计人员进行计算，但作为HR应该怎样对他进行把控，通过哪几种途径，哪些方式进行呢，并且把控的点应该在哪呢?
1、对进行工资把控的目的弄清楚，是为了提高工作效率?还是规范薪酬管理?还是避免暗箱操作?
2、HR要加强把控，在内部，我想主要是加强监督而不是替代分厂的一些工作。首先在制度上规范，当然如果以前的制度很规范的话，那就加强执行力度。比如进行抽查、定期对工资单进行核对、召开会议。其次，原来的工资计算方法是否合适也是把控的范围。
在外部，把控这个词的含义很多，也可以理解为要与竞争对手或当地薪酬水平有横向比较，也就是要了解外部薪酬情况，来确定企业的薪酬水平是否需要浮动，以及怎样浮动。
泛普计件工资软件小编认为计件工资的关键指标是计件产量和计件单价，辅助指标是考勤记录，建议对产量和单价进行重点把控，可以做产量日报表要求员工签字确认，定期公示，月底汇总再公示;单价可以进行约束即确定后不可随意更改，更改需要一定的领导审批。
以上方法执行起来有点麻烦，且会出现代签字、不签字的情况，需要一定的考核制度进行辅助。
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